論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢-文庫吧資料
2024-12-14 03:11本頁面
【正文】 革命，又面臨著第三次改革浪潮的沖擊，在這個轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要把握好時機，展開持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)做好人力資源管理，重視新型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，認真分析知名成功企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗，塑造發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學習先 進人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路，構(gòu)建人力資源管理制度，以應(yīng)對世界經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜多變的形勢。 （ 2）勝任能力系統(tǒng) 包括領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力、全員核心的勝任能力、專業(yè)的勝任能力、專業(yè)崗位勝任能力和團隊勝任能力系統(tǒng)。 四、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 （一）復(fù)合式人力資源管理雙基點趨勢 早期基于職位的人力資源管理系統(tǒng)難以適應(yīng)以知識型員工為主導(dǎo)的能力發(fā)展需求，單一的基于崗位的人力資源管理或者基于能力的人力資源管理都不能解決目前復(fù)雜的人力資源管理問題。 隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和技術(shù)的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。 民營企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。 一般來說在民營企業(yè)中從事人力資源的管理者缺乏現(xiàn)貨企業(yè)管理的基本認識，不大懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上 ，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段 。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才。因此，極大地影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，使人力資源管理陷入無特色的境地。這一切需要時間、需要堅持、還需要創(chuàng)新和超越。 （二）缺乏人力資源管理的企 業(yè)特色 人力資源管理的不竭動力源來自于獨具特色的企業(yè)文化，而其中的核心價值及其價值體系則需要很長時間融合。而我國政策本身變化大這一特點，使不少企業(yè)忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、動力性。 三、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （一） 缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略 人力資源管理的最大特點之一就是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動、戰(zhàn)略約束。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。 企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來 ， 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。 2 在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。 戴爾 .卡耐基就曾說 “ 假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20 年后還是鋼鐵大王 ” 。企業(yè)人力資源管理的根本目的是 把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。 人力資源微觀管理是通過對 企業(yè) 事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。 （三 ) 相關(guān)分類 人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。 人力資源 內(nèi)在要素 質(zhì)的管理。 （二 ) 詮釋 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即 量的管理。 企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人力資源管理 ,只有充分重視并加強 “ 世紀第一大資源 ” 的人力資源的管理 ,把握住其發(fā)展趨勢 ,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標 。 為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人 力資源管理未來發(fā)展趨勢要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點，以知識型員工管理為重點，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會資本優(yōu)勢為目標。與此同時， 企業(yè)人力資源管理遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。 畢業(yè)設(shè)計論文 論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 目 錄 一、什么是人力資源管理 ......................................... 1 （一）概念 .........................
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