論企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2024-12-14 00:48本頁面
【正文】 工資時(shí) ,要結(jié)合考慮三方面的因素 :一是其職位等級 。 即決定薪酬的過程要公平 ,實(shí)際結(jié)果要公正。 不同薪酬等級之間級差的大小 ,以及決定薪酬級差的標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式 。在這種情況下，衡量人力資源咨詢效果主要是看是否有 效提供了新理念的啟發(fā)，是否引導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)部新理念的產(chǎn)生和認(rèn)同。在這種情況下，人力資源咨詢的首要任務(wù)就是解決這些 緊迫問題 ，處理 危機(jī) ，這些問題是否得以圓滿解決是衡量人力資源咨詢成效高低的標(biāo)志。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈 . 但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī) 制的競爭。 在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國際經(jīng)濟(jì)體 系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。 3． 人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。 1． 人力資源的觀念 首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 2．創(chuàng)新 注源 在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。 二、解決企業(yè)人力資源的問題的方法 管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質(zhì)和需求特點(diǎn)？是否綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段？給成就欲望強(qiáng)的員工委以重任，給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力，給有特定專長和興趣的員工安排對應(yīng)的工作，并與員工面對面的充分 溝通，這就是管理者解決問題的關(guān)鍵所在。相同崗位的員工拿 相同的待遇，卻
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