人力資源管理畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-11 07:04本頁面
【正文】 還未充分體現(xiàn)到崗位效能評價中，難以進行量化評價 。 其他三大銀行的績效考核總地來說，講求挑戰(zhàn)性、一致性、民主性，并在長期實踐中不斷地改進，形成較為科學系統(tǒng)的考核機制，但分行在其考核中沒有明確的考核理念，遵循的原則也僅強調(diào)公正、公開、公平原則。 將員工績效考核分為產(chǎn)品計價考核和效能考核兩部分。 2． 員工培訓機制有待完善 由上述對比分析可以看出： 相對于其他銀行如民生、招商銀行來說，分行的員工培訓機制不夠完善，沒有專門的培訓基地，培訓是現(xiàn)在需要什么就培訓什么，沒有長期的培訓計劃；沒有穩(wěn)定的人才供應和培養(yǎng)計劃等，使得分行在人才競爭中處于被動地位。建立了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓體系。 浦發(fā)銀行已經(jīng)于中財建立了人才培訓合作計劃，實行從新員工到老員工，從基層到高層的全方位、多層次、寬范圍的員工培訓機制。 民生銀行的培訓部由行長直接領導，這一點在眾多公司中也是非常少見的。中分為一般項目培訓如營銷條線、專業(yè)條線、運行條線的培訓和重點項目的培訓。 同時，銀行成立時間短，與其他三家銀行相比，銀行內(nèi)部員工可能無法充分地成長起來，其素質(zhì)還不足以與其他銀行內(nèi)部提延安大學西安創(chuàng)新學院本科畢業(yè)論文 5 拔的員相媲美。這使得人才來源單一化，人力資源基礎薄弱，中石油抽調(diào)的員工有可能無法適應銀行的工作氛圍和工作步調(diào)從而不利于人力管理工作的開展。在干部選拔上，三者大多采用兩種形式：一種是任命制，另一種是公開競聘制。漸漸開拓市場后，于 2021 年開始社會招聘，采用于各人才網(wǎng)站，人才市場上發(fā)布相關職位的招聘信息；派相關人員去各大高校參加招聘會等為公司注入新鮮血液。 同時，員工非?？粗匦姓墑e的高低，而能夠為員工提供的晉升空間相對狹窄，基本局限于管理崗位職務晉升通道，對高級專業(yè)崗位的推廣仍然不夠，不利于專業(yè)技術人才隊伍 建設，也不利于員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 這就造成管理人員只注重維持現(xiàn)狀而缺乏進取的動力，進而影響分行的發(fā)展 。 2．管理模式明顯具有行政色彩 由上述對比分析可以看出： 由于分行的國有企業(yè)性質(zhì)，所以在管理人員任用方面很大程度上保留了原有的黨政機關做法，其管理層級設置類似于政府行政部門的科層制管理模式，各級管理人員都 有明確的行政級別和與之相適應的工資待遇 。 (2)銀行各層級學歷人數(shù)分布情況如圖： 表 2 學歷人員分布表 管理人員 行政人員 業(yè)務人員 全體員工 本科及以上學歷 20 7 76 113 大專及以上學歷 0 3 25 28 2 圖 2 學歷人員分布柱狀圖 從上述兩個圖表可以看出管理人員學歷水平較高，總體學歷水平本科以上學歷人數(shù)較多，由此可見學歷分布較為合理。 西安分行擁有營業(yè)網(wǎng)點 1 家，自助銀行 3 家，自助機具 21 臺；正式在冊員工 141人，平均年齡 30 歲；總資產(chǎn)規(guī)模已達 176 億元，自營存款余額 億元，貸款余額 億元，實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，撥備后利潤 460 萬元，多項經(jīng)營指標位列昆侖銀行全行第一，新增貸款、新增存款指標分別位居全省 30 多家金融機構第七位和第十位。 西安分行于 2021 年 12 月 16 日正式成立。 克商行于 2021 年 4 月再次增 資，增資后克商行注冊資本變更為 420,387 萬元。經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會克拉瑪依監(jiān)管分局及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會新疆監(jiān)管局批準，于 2021 年 6 月 6日整體改制為克拉瑪依市商業(yè)銀行股份有限公司（簡稱“克商行”），并承繼原克拉瑪依市城市信用社的全部資產(chǎn)、負債和業(yè)務。 human resource management。昆侖銀 行 Discussion on Kunlun Bank (Xi’an Branch) in human resource management Present situation and countermeasure Abstract: As the socialist market economic system gradually developed, the key of enterprise petition is talent petition, the ability of human resource management and excellent people are an important factor for the enterprises. At this stage, Kunlun Bank (Xi39。 關鍵詞 :人力資源 。 單位代碼 ： 002 分 類 號： F2 延安大學西安創(chuàng)新學院 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目： 淺談昆侖銀行 (西安分行 )人力資 源管理現(xiàn)狀及其對策 專業(yè)名稱： 工商管理 學生姓名 : 學生學號： 指導教師： 馬勇 畢業(yè)時間： 二〇一三年六月 淺談昆侖銀行 (西安分行 )人力資源管理 現(xiàn)狀及其對策 摘要 : 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展 ,企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭 ,能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。現(xiàn)階段 ,昆侖銀行 (西安分行 )的 人力資源管理 在員工招聘、培訓、激勵制度 等方面 ,存在管理 具有行政色彩 、 招聘途徑單一 、 培訓機制不完善、績效考核制度不健全等問題 ,探討了推進昆侖銀行 人力資源管理 關于 人才招攬、 員工培訓強化、 績效考核改進、 企業(yè)文化創(chuàng)建等方面的對策 。人力資源管理 。an Branch) in the human resource management in staff recruitment, training, incentive sy
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