【正文】 織結(jié) 構(gòu)。多維制 :匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川此結(jié)構(gòu)較適合于特大型及跨國公司，結(jié)構(gòu)較為龐大，一般不適合小型公司。三者的有效結(jié)合，可把產(chǎn)品和地區(qū)的利潤為中心的管理和專業(yè)參謀部門的成本管理結(jié)合起來，有助于合力面對市場，反饋及時，利于共同決策。按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)作為區(qū)域利潤中心。按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)（市場研究 ,技術(shù)開發(fā)；生產(chǎn)調(diào)研 ,管理等），作為專業(yè)成本中心；組織結(jié)構(gòu)的模式多維制匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川優(yōu)點是有利于加強企業(yè)管理的縱橫向聯(lián)系，利于配合和共同決策，能靈活協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)，提高工作效率，有助于合力面對市場，反饋及時，利于共同決策。事業(yè)部制 :缺點是容易產(chǎn)生本位主義。部擁有獨立的經(jīng)營自主權(quán)和對利潤負(fù)責(zé)。各事業(yè)利潤的指標(biāo)對各事業(yè)部進行控制。產(chǎn)；銷售組合活動的半獨立單位。是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、區(qū)結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的模式? 事業(yè)部事業(yè)部? 匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川職能部門對其他部門和生產(chǎn)經(jīng)營體系無權(quán)直接下達指令，只是起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。職能部門擬定的計劃；方案；以及有關(guān)指令，需由行政主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達。匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)直接下達指令，因此，下屬部門既服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)，也要聽從上級各職能部門的指揮。組織結(jié)構(gòu)的模式? 職能制：? 企業(yè)。? 此結(jié)構(gòu)較簡單，責(zé)權(quán)分明，要求管理者具有較廣的知識面責(zé)權(quán)分明，要求管理者具有較廣的知識面和技能。最高到最低的管理層，按垂直系統(tǒng)建最高到最低的管理層，按垂直系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)，由行政首長行使統(tǒng)一指揮，立組織結(jié)構(gòu)，由行政首長行使統(tǒng)一指揮，不設(shè)立專門的職能機構(gòu)。匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川*管理跨度與管理層次呈反比。*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，職責(zé)分明，責(zé)權(quán)一致。*精簡高效，因事設(shè)職。*設(shè)置組織機構(gòu)的原則*這是企業(yè)成功經(jīng)營的組織保證。如果把企業(yè)比作一個有機體，那么組織結(jié)構(gòu)即是其骨架。當(dāng)前，我們企業(yè)及長期在計劃經(jīng)濟條件運行的企業(yè)都面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和職務(wù)的重新設(shè)計，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革的需要。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位評價企業(yè)的策略和計劃企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)計織 組 的 業(yè) 企 規(guī)范 ,集權(quán)化 .2 、部門較多 ,某些跨越邊界 .3 、很少整合作用 .4 、某些有模仿5 、有某些計劃復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不穩(wěn)定性 有機結(jié)構(gòu) ,團隊 。 簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性機械性結(jié)構(gòu) :規(guī)范、集權(quán)化 .部門較少 ,邊界明確 .無整合作用很少模仿以當(dāng)前經(jīng)營為導(dǎo)向簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不穩(wěn)定性 有機結(jié)構(gòu) ,團隊 。組織環(huán)境 因素變化頻繁，并具不可預(yù)期性。因素保持相同或變化緩慢。因素變化頻繁，并具不可預(yù)計性。 因素保持相同性或變化緩慢。評價環(huán)境不確定性的框架圖:遠(yuǎn)見與共識與組織卓越相關(guān)的因素與組織卓越相關(guān)的因素匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川信任、理解和承諾?分權(quán)化 ,以增強創(chuàng)業(yè)精神?簡潔有效的結(jié)構(gòu)?行動的偏好?明確經(jīng)營重點和目標(biāo)高層管理?接近顧客滿足需要?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位評估組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位評估匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川二 股價$15,299$10283,000%W38,890$16,640$26058,000%W82,960$20,000$2,00053,000%W250,000[$: ]匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川勞動力成本?雇員人數(shù)?凈收入?總收益??1998 以培養(yǎng)人才為主以解決問題為主以現(xiàn)場為主可通向數(shù)碼市場的核心能力三星先進技術(shù)中心工作計劃基礎(chǔ)技術(shù)（工具與材料、光學(xué)、）服 務(wù) 體 系 軟 件移動通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 集成設(shè)計軟件體系微處理機工作調(diào)動合作計劃新雇員培訓(xùn)工程為主調(diào)用人才特定的培訓(xùn)晚間培訓(xùn)計劃技術(shù)范圍目標(biāo)范圍匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川三星領(lǐng)導(dǎo)中心工作計劃通過領(lǐng)導(dǎo)變化培訓(xùn)課程實現(xiàn)組織機構(gòu)的穩(wěn)定.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（決策領(lǐng)導(dǎo)）.團體領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（高級經(jīng)理）.自我領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（經(jīng)理）改革戰(zhàn)略改革推進者改革執(zhí)行者執(zhí) 行匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川人 力 資 源 改 革三星企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn) 經(jīng)營流程 人事管理人力資源 組織機構(gòu) 思維方式 改革評估和薪酬制度改革評估和薪酬制度 吸引、保留最佳人才吸引、保留最佳人才 提高勞動效率提高勞動效率 簡單快速的組織形式簡單快速的組織形式 自主經(jīng)營的組織形式自主經(jīng)營的組織形式 （全球化產(chǎn)品管理者）（全球化產(chǎn)品管理者） 著眼于未來的組織形著眼于未來的組織形 式式 創(chuàng)新創(chuàng)新 以顧客為中心以顧客為中心 以科技為中心以科技為中心匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川數(shù)碼時代的變遷 （繼續(xù)）終生雇員終生雇員資歷標(biāo)準(zhǔn)終生事業(yè)終生事業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)一般化 專業(yè)化就 業(yè)薪酬福利個人能力雇員能力的重要性！工業(yè)社會 知識社會經(jīng)濟危機導(dǎo)致的形態(tài)變化經(jīng)濟危機導(dǎo)致的形態(tài)變化匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川人事制度改革的任務(wù)? 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 ,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ? 確立以市場為導(dǎo)向發(fā)展目標(biāo)確立以市場為導(dǎo)向發(fā)展目標(biāo)? 建立適應(yīng)發(fā)展的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)建立適應(yīng)發(fā)展的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)? 推行以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)推行以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)? 健全績效管理加強溝通健全績效管理加強溝通 .促進現(xiàn)代管理的促進現(xiàn)代管理的發(fā)展發(fā)展? 重實績重實績 ,重貢獻重貢獻 ,重技能重技能 ,重建立具有激勵機重建立具有激勵機制的現(xiàn)代薪酬管理系統(tǒng)制的現(xiàn)代薪酬管理系統(tǒng)? 建立企業(yè)自我培訓(xùn)發(fā)展的機制和創(chuàng)業(yè)空間建立企業(yè)自我培訓(xùn)發(fā)展的機制和創(chuàng)業(yè)空間匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川深入。統(tǒng)。需要根義。系統(tǒng)。過。同。需要對系。 組織機構(gòu)組織機構(gòu)變化小，相變化小，相對穩(wěn)定，沿對穩(wěn)定，沿襲傳統(tǒng)編制襲傳統(tǒng)編制制度，從無制度，從無組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)和組織職能分組織職能分析，需要結(jié)析，需要結(jié)合適應(yīng)企業(yè)合適應(yīng)企業(yè)化改造進行化改造進行再改造或重再改造或重組。要注意改變。 組織機構(gòu)組織機構(gòu)一般較新，一般較新，由于市場變由于市場變化大，業(yè)務(wù)化大，業(yè)務(wù)重點必然變重點必然變化大，由于化大，由于缺乏系統(tǒng)管缺乏系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)越理，業(yè)務(wù)越發(fā)展組織職發(fā)展組織職能越交叉不能越交叉不清，不利于清，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長展和成長 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要和發(fā)展需要整合，特別整合，特別是依據(jù)董事是依據(jù)董事會發(fā)展方向會發(fā)展方向，實施組織，實施組織變革，需要變革，需要針對存在問針對存在問題進行調(diào)整題進行調(diào)整，一般都沒，一般都沒有經(jīng)過組織有經(jīng)過組織職能分析，職能分析，這是管理的這是管理的缺陷項。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和組構(gòu)調(diào)整和組織職能分析織職能分析是必須的一是必須的一環(huán)。 基本沿用基本沿用原有的企業(yè)原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，稍作改良，稍作改良，如不從組織如不從組織發(fā)展目標(biāo)上發(fā)展目標(biāo)上重組，很難重組，很難適應(yīng)市場變適應(yīng)市場變革。 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)性缺乏系統(tǒng)性，同時又未，同時又未對設(shè)置的組對設(shè)置的組織進行職能織進行職能分析，決策分析，決策者經(jīng)常的隨者經(jīng)常的隨意性左右組意性左右組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) ，容，容易變化無常易變化無常，需要專業(yè)，需要專業(yè)的指導(dǎo)和幫的指導(dǎo)和幫助。成功的企業(yè)一般的企業(yè)一般是根據(jù)市場是根據(jù)市場變動建立相變動建立相應(yīng)的變革程應(yīng)的變革程序，適應(yīng)變序，適應(yīng)變革。一般成熟和一般成熟和穩(wěn)定。組織結(jié)構(gòu)和職能分析 外商投資外商投資 民營民營 /私有私有 國有轉(zhuǎn)制國有轉(zhuǎn)制 上市公司上市公司 股份合作股份合作 事業(yè)轉(zhuǎn)制事業(yè)轉(zhuǎn)制 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)清晰、完整清晰、完整，根據(jù)業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)變化，目標(biāo)變化，動態(tài)調(diào)正。和精力。受。的。自的文化。涵。觀和要求。 匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川同樣受到生同樣受到生產(chǎn)計劃影響產(chǎn)計劃影響較大較大 有，有， 市場市場運作機制薄運作機制薄弱，在思想弱，在思想和體制上有和體制上有較大的不適較大的不適應(yīng)，困難度應(yīng)，困難度大，需要有大，需要有適應(yīng)期，規(guī)適應(yīng)期，規(guī)劃要先近期劃要先近期，后遠(yuǎn)期為，后遠(yuǎn)期為宜。 有，有， 股東股東和總經(jīng)理決和總經(jīng)理決策規(guī)劃，在策規(guī)劃，在市場發(fā)展和市場發(fā)展和研究方面，研究方面，力量欠缺。如由于市場如由于市場發(fā)展和研究發(fā)展和研究方面，力量方面，力量不足，對發(fā)不足，對發(fā)展的把握度展的把握度有影響。受到原有計劃影響有計劃影響較大較大 有，有， 決策決策者和董事會者和董事會共同制訂，共同制訂，一般比較規(guī)一般比較規(guī)范，有序。 有，有， 對現(xiàn)對現(xiàn)有市場計劃有市場計劃比較明確，比較明確，但在市場發(fā)但在市場發(fā)展和研究方展和研究方面，力量欠面，力量欠缺。 有，有， 主要主要依靠決策者依靠決策者個人的敏感個人的敏感和判斷，市和判斷，市場策劃力量場策劃力量比較薄弱，比較薄弱，規(guī)劃現(xiàn)實規(guī)劃現(xiàn)實性、近期性性、近期性居多。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃外商投資外商投資 民營民營 /私有私有 國有轉(zhuǎn)制國有轉(zhuǎn)制 上市公司上市公司 股份合作股份合作 事業(yè)轉(zhuǎn)制事業(yè)轉(zhuǎn)制 有，有， 一般一般比較明確、比較明確、完整，依據(jù)完整，依據(jù)市場狀況分市場狀況分析制訂，具析制訂，具有挑戰(zhàn)性的有挑戰(zhàn)性的中長期發(fā)展中長期發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃，依據(jù)整體確定在整體確定在國內(nèi)的發(fā)展國內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略或計戰(zhàn)略或計劃。重建分配機制重建分配機制? 民營企業(yè)人事制度改革的核心? 用人制度創(chuàng)新用人制度創(chuàng)新? 組織機構(gòu)職位說明職位說明 工作表現(xiàn)約定工作表現(xiàn)約定職位評估職位評估有效成功固定收入固定收入 浮動收入?yún)R聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川理管 酬 薪 競 文化價值觀市場調(diào)查匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川薪酬管理職位評估職位豐富化 職位分析 職位設(shè)計 組織設(shè)計 對外招聘培訓(xùn)發(fā)展 匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川? 組織變革的推動者，提供人事管理的咨詢和方法的服務(wù)。? 設(shè)計合理的溝通渠道和制度，管理人事和保管人事檔案。? 組織對下屬培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助下屬發(fā)展個人計劃，提供實質(zhì)性的反饋? 人力資源規(guī)劃的制定，提供對組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)評估方法的咨詢。? 尊重下屬，公平對待，論功獎勵，按勞分配。 人力資源管理上的分工 主管領(lǐng)導(dǎo) 人事部門? 提供對所屬職務(wù)的描述、分析和有關(guān)要求及數(shù)據(jù)資料 ； 負(fù)責(zé)對錄用人員面試并提出決定錄用的意見。傳統(tǒng)人事角色 策略的執(zhí)行伙伴e策略 顧 oe’sR中國最龐大