論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 03:11本頁(yè)面
【正文】 金回?cái)n情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績(jī)考核之中。 ○ 6 規(guī)范賒銷手續(xù)的辦理流程和文本格式。 ○ 4 核對(duì)賒銷金額及對(duì)應(yīng)的審批權(quán)限。 共 12 頁(yè) 第 8 頁(yè) ○ 2 賒銷前須經(jīng)主管銷售領(lǐng)導(dǎo)人員審查，并取得擔(dān)保足以證明客戶經(jīng)濟(jì)狀況良好，信譽(yù)可靠，方準(zhǔn)予以賒銷，列作應(yīng)收賬款，予以入賬（明細(xì)賬），定期收回貨款。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)客戶的資信狀況評(píng)定等級(jí)，然后采取相應(yīng)的政策。如我企業(yè)公司，主要是通過(guò)銷售部門營(yíng)銷員對(duì)客戶資料的基本掌握、管理人員上門具體的實(shí)地考察、客戶的其他供應(yīng)商調(diào)查的情況，建立相關(guān)合作客戶資信 檔案。客戶資信程度的高低通常決定于六個(gè)方面，即客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況、持續(xù)性等，簡(jiǎn)稱“ 6C”系統(tǒng)。 三 、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 共 12 頁(yè) 第 7 頁(yè) 為了保證企業(yè)資金回?cái)_，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款的管理成本，緩減流動(dòng)資金的壓力，建立和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得尤其重要。為了盡可能降低壞賬損失的危險(xiǎn)，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，如郵電通訊費(fèi)、派專人收款的差旅費(fèi)等，加大了催收成本，由于各種成本費(fèi)用加大，使得資金喪失了 贏利機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。 同時(shí)應(yīng)收賬款的增加，其實(shí)卻潛伏著壞賬損失的危險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，發(fā)生賒銷的賬務(wù)處理為，借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“ 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目，將賒銷 收入全部記入當(dāng)期收入。 二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)在賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，而企業(yè)對(duì)逾期不還款的客戶不能采取相應(yīng)措施，致使企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難。再說(shuō)我所在的企業(yè) 公司，它是新辦企業(yè)，才剛剛起步，即使想通過(guò)法律保護(hù)也要思量再三，如聲譽(yù)問(wèn)題、打官司的一系列費(fèi)用，還有為了能勝訴可能還要走后門等一些不可預(yù)算的費(fèi)用。 運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng) 現(xiàn)實(shí)生活中，通過(guò)訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的意識(shí)比較薄弱。比如客戶的資信狀況怎么樣？目前對(duì)方經(jīng)營(yíng)形勢(shì)處于什么勢(shì)態(tài)？被占用的資金風(fēng)險(xiǎn)有多大？形成逾期的原因是什么？是惡意的逃債還是臨時(shí)的困難或者是確無(wú)償還能力？都不得而知。 未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步分類管理 在許多企業(yè)中，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)一步進(jìn)行分類管理。這樣，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無(wú)直接利害關(guān)系。企業(yè)對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成。首先，沒(méi)有定期對(duì)賬，造成時(shí)效中斷；其次，財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門未能很好地履行監(jiān)督管理職能；最后是有關(guān)責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，收回收不回不關(guān)自己的事，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下。企業(yè)在建立信用關(guān)系時(shí)，常常忽視對(duì)客戶資信的調(diào)查了解，在進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往時(shí)，采用先交貨后收款的方法來(lái)盲目地追求市場(chǎng)占有率，從而為應(yīng)收賬款的發(fā)生和回收帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)是，往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值、收入和利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的回籠和存貨占用資金的情況進(jìn)行考核，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者盲目地追求產(chǎn)值、追求收入、追求利潤(rùn)，而對(duì)應(yīng)收賬款卻無(wú)人問(wèn)津。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，經(jīng)濟(jì)合同和相關(guān)的檔案數(shù)據(jù)保管不完善，是應(yīng)收賬款管理工作的重大缺陷之一。而現(xiàn)實(shí)中我企業(yè) 公司，交易時(shí)間主要在晚上十點(diǎn)至凌晨五點(diǎn)之間，客戶是夜里過(guò)來(lái)進(jìn)貨，白天還要售賣，所以在交易過(guò)程中沒(méi)有時(shí)間對(duì)賬，有的即便是對(duì)了賬，但沒(méi)有形成合法有效銷售的對(duì)賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的作用。 （二）企業(yè)自身的問(wèn)題 從主觀上我們企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。 如筆者所在的單位 公司，首先為了搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售，都抱有先賒銷了再說(shuō)的理念，其次是因同行都有賒銷方式，如果我單位不采取，自然而然客戶都跑到對(duì)手那里去。相同條件下，賒銷商品的銷售量將大于 現(xiàn)金銷售商品的銷售量。在這種銷售策略的推動(dòng)下，企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)性與日劇增。造成企業(yè)應(yīng) 收賬款居高不下的原因可以從以下幾個(gè)方面歸納。最為明顯的是由于對(duì)應(yīng)收賬款的管理不夠而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于 10%，而在我國(guó)，這一比率高達(dá)60%以上。 一、 企業(yè) 應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及形成原因 根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為 50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家 20%的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。 [關(guān) 鍵 詞 ] 應(yīng)收賬款 管理 壞賬準(zhǔn)備 [abstra
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1