【正文】 文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內耗。 企業(yè)文化建設缺乏實效性 企業(yè)文化建設與企業(yè)制度脫節(jié) 很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結了大量的文詞講究的理念綱領，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當真正深入了解時，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。在這種新型的組織中，企 業(yè)及其員工只有不斷學習和更新知識，才能跟上快速變化的知識技術進步的節(jié)奏。 在當今社會中，企業(yè)之間的競爭不再僅是資本、技術和人才的競爭，而是企業(yè)學習力的競爭。然而，企業(yè)文化建設缺乏推廣力度也是主要原因之一。 企業(yè)文化建設推廣力量不足 有的企業(yè)進行了企業(yè)文化建設，但卻收效甚微， 因為他們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對企業(yè)的影響力較之社會文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢。企業(yè)文化的特點就在于其群體性，它是被多數(shù)員工認可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來的價值理念和行為準則，而不是某一個人所認可和奉行的價值理念和行為準則。因為企業(yè)文化是由領導創(chuàng)造的，領導的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化。 將企業(yè)文化建設看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認為是領導文化。在國外甚至有這樣的說法，建設企業(yè)文化就是把企業(yè)家個人的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學轉化為全體員工的共同理念，可見有思想、善思考的企業(yè)家的重要作用。 企業(yè)文化建設依賴一把手推動 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設 中通過種種手段對自己的領導人進行拔高和抽象，甚至搞“個人崇拜”。企業(yè)文化決不是出錢就能買到的。他們認為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進文化建設的主要形式 [10]。 二是認為企業(yè)文化建設就是搞形象包裝。企業(yè)文化建設流于形式的表現(xiàn)有： 一是思想意識滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動或企業(yè)形象設計。 企業(yè)文化建設流于形式 很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務，搞花架子?！捌髽I(yè)文化是你做的，不是你說的。 企業(yè)文化建設是企業(yè)文化在企業(yè)形成和深植，被多數(shù)員工認可，并在實踐中體現(xiàn)出來的主要途徑。這對企業(yè)文化建設言行不一現(xiàn)象的典型概括。很多人對國外成功企業(yè)的文化津津樂道，對國內明星企業(yè)的文化推崇備至，而對本企業(yè)的文化建設不加重視 ，有葉公好龍之嫌。 企業(yè)文化建設缺乏執(zhí)行力 企業(yè)文化建設言行不一 當前，雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對文化創(chuàng)新的認識不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營者直接負責的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設。工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團體是否富有創(chuàng)造力、物質激勵是 否適度以及上級與組織是否鼓勵與支持。但是，企業(yè)內部的明爭暗斗、互相攻擊對分散工作精力，對創(chuàng)新起到很大的破壞作用。 二是人際關系的影響。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規(guī)范往往隨著時間的推移變得僵化。近年來，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強調穩(wěn)步前 進仍然是許多企業(yè)文化的一大特點。長期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習慣聽命于上級機構。其實企業(yè)文化建設無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學習、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。 二是復制。有資料表明，在我國的企業(yè)精神理念表述中，“團結”使用率超過 41﹪，“開拓”超過 20﹪，“進取”超過 10﹪。企業(yè)文化建設缺乏個性的表現(xiàn)有： 一是模仿。 3 我國企業(yè)文化建設中存在的問題 和原因 我國企業(yè)文化建設中存在的問題 當今社會不僅是知識 經(jīng)濟 、 網(wǎng)絡 經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力 發(fā)展 的強勁動力。 第五： 員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。 第三： 職業(yè)經(jīng)理人市場不健全，缺少高素質管理人才，進而導致中國企業(yè)綜合管理能力不強?？傮w來看，中國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀表現(xiàn)為： 論企業(yè)文化建設 3 第一： 員工對中國企業(yè)文化建設活動的評價要好于對管理現(xiàn)狀的評價。 通過數(shù)據(jù)的計算，中國企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評分為 分（采用 5 點計分法）。中國企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個“孩童”。 2 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 近些年來，隨著中國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及中國加入 WTO 以來競爭的加劇，中國企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。包含價值觀、最高目標、行為準則、 管理制度、道德風尚等內容。 論企業(yè)文化建設 2 相關概念界定 企業(yè)文化 企業(yè)文化，或 稱組織 文化（ Corporate Culture 或 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方 式 等組成的其特有的文化形象 。 第三部分： 我國企業(yè)文化建設中存在的問題 和原因 。 內容結構 第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。 本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。s rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental factor. Foster a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global petition remain invincible. This article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture Key words: enterprise culture， enterprise culture connotation， enterprise culture construction 論企業(yè)文化建設 III 目 錄 中文摘要 ...................................................................................................................... I 英文摘要 ............................