工程管理合理化建議5篇范文-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 10:08本頁(yè)面
【正文】 如何管理合理化建議奧克斯如何管理合理化建議？建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬(wàn)名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。）（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進(jìn)與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)步，并且培訓(xùn)工作能夠促進(jìn)各部門之間的問(wèn)題的溝通、協(xié)商與解決，增強(qiáng)凝聚力。所以要求每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯(cuò)誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒(méi)有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識(shí)尤為重要。）（對(duì)公司各個(gè)部門的組成與管理情況進(jìn)行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和成果的落實(shí)，以及財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對(duì)公司各部門有全面的了解。第四篇：關(guān)于公司管理合理化建議關(guān)于公司管理合理化建議鑒于此前對(duì)本公司的觀察與切身體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茲提出幾條個(gè)人建議：（企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理方法也會(huì)層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀是不會(huì)變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300500元；建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫(kù)及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。合理化建議的提出與評(píng)審流程：1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。 178。第四條178。178。178。第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。以上意見(jiàn)僅供參考，如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證按時(shí)保質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。1按規(guī)范
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