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班組現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議-文庫(kù)吧資料

2024-11-21 01:57本頁面
  

【正文】 作,企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。 開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。 強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。班組長(zhǎng)要做好表率。 發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。 加強(qiáng) 6S 管理。 加強(qiáng)民 主管理。搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 關(guān)心職工。班組現(xiàn)場(chǎng)管理 合理化建議 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,改善生產(chǎn)現(xiàn)
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