工程管理合理化建議5篇范文-展示頁
2024-10-25 10:08本頁面
【正文】 的接線方式連接，避免私拉亂接，以防發(fā)生危險。并緊固元件導線壓接螺絲，以防螺絲因熱脹冷縮而導致松動。1建議妥善保管易損備品備件，如指示燈，按鈕等，以便于元器件損壞后及時更換。制定成品保護制度，加強成品保護教育?？刂剖┕すに?，避免在配電箱柜安裝施工過程造成不必要的損失和丟失。我公司將安排參加過同類大型項目設計工作的設計師，對本工程進行更加深入細致的方案設計，使產品質量達到預期最佳狀態(tài)。加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、生產廠家的往來文件要加強簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。成立配電箱柜領導小組，負責配電柜生產前的技術交底、生產過程中的設計更改、設備進場后的施工、設備調試等，并制定出行之有效的計劃方案。系統(tǒng)集成事業(yè)部工程工程部徐濤2011818第二篇：工程合理化建議合理化建議我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究《招標文件》的基礎上，我單位建議如下：生產廠家提前介入，與施工方、甲方、設計院、弱點控制進行技術交底溝通，在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合溝通計劃以確保工期，并落實責任到每一個相關單位，并確保他們之間的協(xié)調配合。藍盾公司好比這棵大樹，是一個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力?？傊阂豢么髽?，需要根，需要根，也需要葉。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心里。四、公司員工對公司設備所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的信息過少。安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海里面扎根。公司政策下來了，卻很少有人實施。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術人員干著干著沒錢用或者干著干著沒設備裝的情況。二、古語云：糧草未到，兵馬先行。并樹立“現(xiàn)場為主，理論為輔”的工程理念。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程項目中占據(jù)了舉足輕重的地位：一、在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重，技術指導書只是對技術范圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)范和講解，沒有起到指導施工作用。第一篇：工程管理合理化建議工程管理合理化建議所謂“工程”，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。針對這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術人員用“心”做工程，責任心居首。對于工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。工程技術人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時的為他們輸送“彈藥”。這說明前后方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。三、安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個問題。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。對于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。電子設備無論是硬件還是軟件的完善過程都是一個不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補充自己的過程，軟件工程師編寫出來的程序，應用的最多的是我們的工程技術人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產品更趨于完善。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個，就是希望大樹枝繁葉茂。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。建議每兩周開一次由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、生產廠家參加的現(xiàn)場技術協(xié)調會，協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題。加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。設備安裝調試階段，根據(jù)現(xiàn)場需要我公司將派出參加過大型同類工程的現(xiàn)場服務人員協(xié)助
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