【正文】 環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力的平衡，使決策方案具有 可行性，決策結(jié)果具有效益性。建立以總經(jīng)理賴東波為 首的團結(jié)、和諧、高效的公司領(lǐng)導團隊是貫穿于整個規(guī)劃期的中心工作，要通過自身學習提高、相互支持互補和 調(diào)整充實的方法提高領(lǐng)導團隊的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。國家宏觀調(diào)控政策、金融政策、市場需求、業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身實力和企 業(yè)決策方略，都是直接影響規(guī)劃目標能否實現(xiàn)的重要因素。企業(yè)目標定得高一些，體現(xiàn)了企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進取的 精神，使其具有挑戰(zhàn)性和感召力，有利激發(fā)全體干部職工齊心協(xié)力、努力工作的積極性。第三步：2012 年在前二步工作的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)、提煉、深化，形成具有永達公司特色的企業(yè)文化理念，建立 一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，確立企業(yè)精神、完善市場觀念、人才觀念、質(zhì)量觀念，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平： 永達企業(yè)精神被干部職工高度認同，并自覺實踐； 科學發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營、精細管理的觀念成為企業(yè)的主旋律； 企業(yè)品牌的知名度，企業(yè)形象的美譽度和企業(yè)核心競爭能力都全面顯著的提升。第二步：2010 年 12 月前，開展企業(yè)文化和“品牌”升級活動，實施企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，重視并切實做好 CIS（企 業(yè)形象策劃）工作。企業(yè)文化的建設(shè)以企管部為依托，以工作及業(yè)務(wù)為載體，以企業(yè)理念體系的內(nèi)容為主導，以人力資源管理、技術(shù) 質(zhì)量管理、營銷和形象創(chuàng)新為主渠道，建立目標責任體系為保證，有計劃、分步驟的推進實施。第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)與全體員工所共有的價值觀、經(jīng)營理念、思維方式和行為規(guī)范的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的 靈魂和核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和動力。4．更加注重精益化生產(chǎn)的推行，建立科學先進的生產(chǎn)管理模式。3．更加注重自主創(chuàng)新能力。二、目標實現(xiàn)原則，堅持以人為本，最大化的 發(fā)揮領(lǐng)導團隊 和全體員工的智慧和創(chuàng)造力，齊心努力、團結(jié)拼搏。三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 〔省略〕第二章五年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營總目標 1．五年經(jīng)營（銷售）目標 〔省略〕2．新產(chǎn)品項目開發(fā)計劃：a． 2009 年完成動態(tài)補償柜產(chǎn)品的開發(fā)、鑒定和投產(chǎn)；b． 根椐市場需求，以滿足客戶需求為導向，設(shè)計開發(fā)適銷對路的序列產(chǎn)品，五年規(guī)劃期內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品項目：軟啟動系列裝置；空調(diào)專用控制柜； 35KV 高壓系列控制柜；變頻器產(chǎn)品。企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，將是企業(yè)發(fā)展的里程碑，是完成企業(yè)邁入大型規(guī)模企 業(yè)的跨越，（國家宏觀控制部門界定：年銷售額在 4000 萬—4 個億的為中型企業(yè)，年銷售額達到 4 個億以上的為 大型企業(yè)）。2．抓住有利時機，促進企業(yè)快速發(fā)展：國務(wù)院批準出臺了《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海西經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，為福建省特別是廈門地區(qū)的發(fā)展起到了不可估量的推動作用，為我們企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境和難得的有利機會；銀行提高了對我公司信用等級的認證，為企業(yè)快速發(fā)展中所需資金提供有力支持；企業(yè)的硬件設(shè)施已基本完善。5．學習型企業(yè)樹立全員學習，終身學習，學習就是更好的工作的理念；建立長效學習機制，做到學習的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化；努力營造創(chuàng)建學習型企業(yè)的氛圍，提高員工崇尚學習的熱情。2．現(xiàn)代人才觀念：◎?qū)⑵髽I(yè)人力和勞力逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)人才，激發(fā)廣大員工的智慧潛質(zhì)；◎以人為本，打造健康陽光、工作主動、愛崗敬業(yè)、積極向上的員工隊伍；◎重視技術(shù)、營銷人才的培養(yǎng)和引進，形成技術(shù)人才和營銷人才雙多的啞鈴型模式；◎以人為中心實施管理，重視人員培訓和重復開發(fā)，持續(xù)提升員工的 智力專業(yè)知識和技能；◎鼓勵全員參入管理，廣納和獎勵員工的合理化建議。二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想以總經(jīng)理賴東波構(gòu)思的“永續(xù)經(jīng)營、達人達己，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”為總目標，抓住機遇，整合有效 資源，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越式發(fā)展是企業(yè)五年發(fā)展的根本指導思想。公司堅持“永續(xù)經(jīng)營、達人達已”的企業(yè)理念，在努力服務(wù)社會的同時，不斷的壯大發(fā)展自己。世界電力設(shè)備的權(quán)威制造商 ABB 公司于 2007 年正式授權(quán)永達公司為 ABB 聯(lián)盟廠家，聯(lián)合制造 MNS 和 UniGera550 產(chǎn)品，更促進了公司技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營的全面提升。上海XX建筑裝飾設(shè)計工程有限公司2011/01/06第四篇：公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃目 錄第一章 指導思想一、企業(yè)發(fā)展回顧二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖第二章 五年發(fā)展規(guī)劃 一企業(yè)經(jīng)營總目標二、目標實現(xiàn)原則第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展二、科學發(fā)展、建立先進的企業(yè)管理模式三、銷售戰(zhàn)略和策略四、持續(xù)創(chuàng)新、促進技術(shù)的全面進步五、嚴格質(zhì)量管理，塑造永達品牌形象六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率七、加強財務(wù)管理、做好資金平衡第一章 指導思想一、企業(yè)發(fā)展回顧廈門市永達電工設(shè)備有限公司是國家兩部定點的專業(yè)生產(chǎn)各類電力高低壓開關(guān)設(shè)備的企業(yè)。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。具體規(guī)劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。（三）對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質(zhì)、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。五、主要實施方案(一)培育新的經(jīng)濟增長點，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。五年內(nèi)年投資回報爭取達到20%。四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標（一）定性目標：以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。二、指導思想按照“科學發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經(jīng)營、科學決策、細化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。所以一定要有一個高效的采購過程。維修時往往牽一發(fā)而動全身。所需的原材料采購要及時。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認可。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設(shè)計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才