【正文】 今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。我們要在以總經(jīng)理賴東波為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，振作精神，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧才能，為《綱要》目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的跨越，腳踏實(shí)地的奮力拼搏！第五篇：物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一工程”。3．拓展融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)在加強(qiáng)自身資金積累和資金運(yùn)作的同時(shí)，努力借助金融市場(chǎng)進(jìn)行外部融資，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展是現(xiàn)代企 業(yè)資金運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，是我們?cè)谡麄€(gè)規(guī)劃期必然面對(duì)的問題，要高度重視并采取有效措施，多管道的做好外部 融資，保障企業(yè)發(fā)展。采購部要負(fù)責(zé)采購成本的控制：綜合物料價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算方式因素，優(yōu)化選擇供應(yīng)商； 堅(jiān)持多詢價(jià)、詢好價(jià)、貨比三家的采購方法，密切注視市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，做到同等 物料購進(jìn)價(jià)格最低；依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，合理掌控項(xiàng)目物料購進(jìn)的時(shí)間點(diǎn)，做到既保障生產(chǎn)又避免資金占?jí)?。制造部門要負(fù)責(zé)制造成本的控制和降低：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)工資成本；做好物料合理庫存；加強(qiáng)輔助物料的控制管理；做好物料的節(jié)約利用，做好修舊利廢工作；加強(qiáng)水、電、氣的利用控制；提高車間工人技能素質(zhì)、提升裝配一次合格率的比率。2．全面嚴(yán)格成本管理 開展成本核算和分析，制定成本控制目標(biāo)。采購物料盡量采用支付銀行承兌匯票，增加資金用量和利用率。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機(jī)制，運(yùn)用滯后回款扣罰利息的政策杠桿，促進(jìn)銷 售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提高貨款回籠的責(zé)任心和緊迫感。1．加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率 ?制定資金周轉(zhuǎn)期目標(biāo)，嚴(yán)格掌控資金流向和使用。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好資金平衡 資金保障是規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。6．要開始重視采購管理，引入供應(yīng)鏈管理的概念，建立科學(xué)的庫存管理制度，建立具有 優(yōu)勢(shì)的采購渠道和采購基地。4．引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進(jìn) 行改進(jìn)，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。形成文件化的管理體系。形成程序文件，形成制 度化工作模型。六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、報(bào)表系統(tǒng)。工序控制點(diǎn)（或質(zhì)控點(diǎn)），要設(shè)點(diǎn)、建表、記錄、控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量 如果說魅力質(zhì)量抓的是外觀，那設(shè)計(jì)質(zhì)量抓的就是本質(zhì)和基礎(chǔ)：加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)人員，做好技術(shù)能力的儲(chǔ)備；由技術(shù)部胡工加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核工作（重點(diǎn)）；完善 BOM 單（即材料清單明細(xì)）；加強(qiáng)與客戶技術(shù)交流和溝通； 實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)。2．質(zhì)量工作重點(diǎn) 魅力質(zhì)量（外觀質(zhì)量）：在 ISO9000 內(nèi)提到的質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客的關(guān)注為焦點(diǎn)”，而顧客關(guān)注最直接最多的就是外觀和 工藝方面的質(zhì)量問題，因此，我們列為重點(diǎn)工作來抓，可以收到投入小見效快的效果，具體措施有如下幾點(diǎn)：眉頭的重新設(shè)計(jì)與規(guī)范；防污、防塵和保潔；改善包裝和運(yùn)輸；隨貨出廠文件的改善，做到：齊全、美觀、規(guī)范；與工藝相關(guān)的其它外觀問題的改進(jìn)提高。要積極爭(zhēng)取廈門科委或區(qū)科委的支持，力爭(zhēng)公司的新品開發(fā)工作能夠得到國(guó)家和政府 的資助。建立公司產(chǎn)品、部件、物料的編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，提高工藝質(zhì)量水平。3．工藝技術(shù) 完善加強(qiáng)工藝的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)模塊化，提高套圖率，從而大幅度提 高工程設(shè)計(jì)效率。規(guī)劃期新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，要在確保 2009 年完成動(dòng)態(tài)補(bǔ)償柜的開發(fā)投產(chǎn)的基礎(chǔ) 上，綜合市場(chǎng)需求、技術(shù)準(zhǔn)備、公司條件等因素適時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品的開發(fā)順序和開發(fā)項(xiàng)目。在認(rèn)真做好考察評(píng)估的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn) 1 至 2 項(xiàng)節(jié)能或智能型新產(chǎn)品，,采用與院校聯(lián) 合開發(fā)的模式，爭(zhēng)取用最快的速度最短的時(shí)間完成產(chǎn)品的開發(fā)、試制、鑒定及生產(chǎn)化，推向市場(chǎng)，形成新的銷售 增長(zhǎng)點(diǎn)。四、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)的全面進(jìn)步 1．新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)中心的建設(shè)，完善試驗(yàn)室配備，為新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)提供組織保障和 裝備配套。建立具有激勵(lì)性、實(shí)用性和科學(xué)性的銷售政策，對(duì)代理商銷售、銷售價(jià)格、銷售人員 的獎(jiǎng)勵(lì)和考核等制定出全面、實(shí)用、量化及可操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4．建立八大營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系的建立中應(yīng)做好以下八個(gè)單位的關(guān)系：甲方、電業(yè)單位、設(shè)計(jì)院、招投標(biāo)公司、總分包公司、供方、同行、政府單位。3．銷售渠道的建設(shè)合作銷售：通過與 ABB 等國(guó)際品牌的合作，拉動(dòng)公司產(chǎn)品的銷售量及提升公司產(chǎn)品 在行業(yè)的市場(chǎng)影響力。2．市場(chǎng)架構(gòu)的平臺(tái)建設(shè)（1）建立以西安為中心的西北營(yíng)銷基地，主要以煤礦、電廠為主要營(yíng)銷對(duì)象，形成規(guī)模 銷售。主動(dòng)積極參入國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模態(tài)勢(shì)。（3）規(guī)模市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)戰(zhàn)略以公司 5 年達(dá)到 5 個(gè)億銷售額為目標(biāo)，利用規(guī)?；氖袌?chǎng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（2）品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略 品牌帶動(dòng)有其兩方面的內(nèi)容：最大化的發(fā)揮利用我公司與世界 500 強(qiáng)企業(yè) ABB 和其它國(guó)際品牌公司合作的品牌效 應(yīng)，以其品牌帶動(dòng)我公司的產(chǎn)品銷售。（1）固定大客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略包括以下幾點(diǎn)含義：該戰(zhàn)略的目的是為了更有效的利用資源，克服本行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一次性項(xiàng)目的 缺陷，使得項(xiàng)目資源可重復(fù)使用，通過項(xiàng)目建立關(guān)系，通過關(guān)系支持項(xiàng)目。4．建立和實(shí)施 ERP 信息管理系統(tǒng)2009 年進(jìn)入新廠區(qū)之后要開始進(jìn)入 ERP 的調(diào)查與輔導(dǎo)期；2010 年簽定 ERP 實(shí)施的相關(guān)協(xié)議，并且成立網(wǎng)管部門，推進(jìn)和管理信息系統(tǒng)； 2011 年全面實(shí)施 ERP 信息系統(tǒng)；2012 年實(shí)施自動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無紙”辦公。在重大決策中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和廣大員工的智慧，全面客觀 的分析和認(rèn)識(shí)問題，實(shí)行優(yōu)化選擇，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部