【正文】 展；加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)（適當(dāng)增加檢測(cè)手段；制定進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；制定分級(jí)檢驗(yàn)制度）。六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、報(bào)表系統(tǒng)。將計(jì)劃、月度計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃，工令通 知形成一套有機(jī)的計(jì)劃體系，并利用報(bào)表制度和市場(chǎng)信息對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)度與控制。形成程序文件，形成制 度化工作模型。2．堅(jiān)持生產(chǎn)車間計(jì)件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)，修改相關(guān)的質(zhì) 量考核標(biāo)準(zhǔn)。形成文件化的管理體系。3．要逐步對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。4．引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進(jìn) 行改進(jìn)，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。5．逐步建立物料的受控體系，從設(shè)計(jì)物料清單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)庫(kù)存核對(duì)、采購(gòu)計(jì)劃、物料跟 蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購(gòu)，緊急補(bǔ)料的物控系統(tǒng)。6．要開(kāi)始重視采購(gòu)管理，引入供應(yīng)鏈管理的概念，建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，建立具有 優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)渠道和采購(gòu)基地。建立一套完整的供方管理制度。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好資金平衡 資金保障是規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好資金平衡，確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程的資金需要是規(guī)劃期工作的 重中之重。1．加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率 ?制定資金周轉(zhuǎn)期目標(biāo)，嚴(yán)格掌控資金流向和使用。推行 ABC 管理，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度合理采購(gòu)、庫(kù)存物料，減少資金占?jí)?。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機(jī)制，運(yùn)用滯后回款扣罰利息的政策杠桿，促進(jìn)銷 售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提高貨款回籠的責(zé)任心和緊迫感。認(rèn)真做好清產(chǎn)核資，努力盤(pán)活資金。采購(gòu)物料盡量采用支付銀行承兌匯票，增加資金用量和利用率。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約辦企業(yè)的觀念，減少一切不必要的支出，把有限的資金投入 到應(yīng)辦和必須辦的事項(xiàng)，發(fā)揮資金的最大效益。2．全面嚴(yán)格成本管理 開(kāi)展成本核算和分析，制定成本控制目標(biāo)。成本指標(biāo)分解到部門、車間及資金流的各環(huán)節(jié)，做到成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分 段地進(jìn)行成本管理和考核，把成本控制工作與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)。制造部門要負(fù)責(zé)制造成本的控制和降低：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)工資成本；做好物料合理庫(kù)存；加強(qiáng)輔助物料的控制管理；做好物料的節(jié)約利用，做好修舊利廢工作；加強(qiáng)水、電、氣的利用控制；提高車間工人技能素質(zhì)、提升裝配一次合格率的比率。技術(shù)設(shè)計(jì)部門要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制：認(rèn)真做好與設(shè)計(jì)院和客戶的技術(shù)交底，合理選配元器件；認(rèn)真做好功能與成本的分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做到元器件選型合理；加強(qiáng)項(xiàng)目元器件采購(gòu)清單的管理控制，避免多購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)的情況發(fā)生。采購(gòu)部要負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制：綜合物料價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算方式因素，優(yōu)化選擇供應(yīng)商； 堅(jiān)持多詢價(jià)、詢好價(jià)、貨比三家的采購(gòu)方法，密切注視市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，做到同等 物料購(gòu)進(jìn)價(jià)格最低；依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，合理掌控項(xiàng)目物料購(gòu)進(jìn)的時(shí)間點(diǎn)，做到既保障生產(chǎn)又避免資金占?jí)骸Ｘ?cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)對(duì)成本的整體控制、監(jiān)管和考核：匯總編制成本計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行成本核算；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本的審核，控制通信、交通、業(yè)務(wù)費(fèi)等的支出；強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)管和考核職能，及時(shí)提報(bào)成本糾偏整改方案，監(jiān)督部門改進(jìn)。3．拓展融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)在加強(qiáng)自身資金積累和資金運(yùn)作的同時(shí)，努力借助金融市場(chǎng)進(jìn)行外部融資，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展是現(xiàn)代企 業(yè)資金運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，是我們?cè)谡麄€(gè)規(guī)劃期必然面對(duì)的問(wèn)題，要高度重視并采取有效措施，多管道的做好外部 融資，保障企業(yè)發(fā)展?！毒V要》規(guī)劃的五年目標(biāo)是宏偉的，任務(wù)是艱巨的，對(duì)永達(dá)公司每一名干部職工的工作都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考 驗(yàn)。我們要在以總經(jīng)理賴東波為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，振作精神，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧才能，為《綱要》目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的跨越，腳踏實(shí)地的奮力拼搏！第五篇：物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一工程”。實(shí)現(xiàn)一流的管理五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。提供一流的服務(wù)物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)（1）五年內(nèi)寫(xiě)字樓管理面積達(dá)60－70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（3）通過(guò)資金積累，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％今后五年內(nèi)，公司通過(guò)規(guī)?；捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開(kāi)拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機(jī)制；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)”的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿自豪，展望未來(lái)我們信心百倍，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！