某公司五年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 21:23本頁面
【正文】 。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)?！⒔∪茖W的員工業(yè)績考核體系，為獎優(yōu)罰劣提供比較科學的參照系，從而進一步提高員工的工作績效?！⒂泻现薪鹛厣膭恿C制和薪酬體系，提高公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力?！e極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進能出的人才流動和競爭機制。根據(jù)公司中長期發(fā)展目標，進一步加強人力資源管理，建立能上能下、能進能出的人才流動體制，形成適應(yīng)市場競爭要求的人才動力機制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。如考慮聘請外部會計師事務(wù)所進行公司及下屬公司的年度審計，而公司內(nèi)部審計主要是進行專項審計、調(diào)查審計和年度中期審計。——建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，充實審計人員，完善公司審計制度?！訌姽矩攧?wù)操作管理，降低財務(wù)成本。具體措施如下：——加強公司財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財務(wù)分析以及企業(yè)利潤分配等財務(wù)職能管理。（三）加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險財務(wù)管理和審計是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標的關(guān)鍵所在?！⒔∪茖W的投融資決策程序，落實可追溯的投融資決策責任制，聘請相關(guān)專業(yè)化公司進行盡職調(diào)查，以減少因投資決策錯誤給公司帶來巨大決策風險和財務(wù)風險。具體措施如下：——成立投融資決策管理委員會和專家評審組，提高公司投融資決策和管理能力。（二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風險的重要手段。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是《綱要》實施的根本保證。——建立健全公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理，確保公司《綱要》順利實施；監(jiān)督和檢查各公司對《綱要》落實情況；按照《綱要》的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風險管理、運行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠發(fā)展的科學管理控制體系。同時在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保《公司2009—2014年發(fā)展規(guī)劃綱要》順利實施。——2013～2014年，大力發(fā)展具有湖南中金特色的金融服務(wù)業(yè)，爭取所屬公司的凈資產(chǎn)收益率達到同行業(yè)平均水平。主要任務(wù)：——2009～2010年，完成“湖南中金投資”的融資平臺工作，主營業(yè)務(wù)方向做大工程履約擔保業(yè)務(wù)，做強一般企業(yè)擔保業(yè)務(wù)。實現(xiàn)上述方針，應(yīng)充分發(fā)揮湖南中金融資、并購等資本運作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，充分發(fā)揮“湖南中金投資擔?！钡哪哿?、競爭力和優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理配置；在業(yè)務(wù)層面上，積極調(diào)動現(xiàn)有的市場拓展能力和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展擔保、資產(chǎn)管理、顧問咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，在專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上逐步向規(guī)模化和經(jīng)紀化經(jīng)營的方向發(fā)展。主要任務(wù)：——利用2～3年左右的時間，完成基礎(chǔ)設(shè)施板塊的整合、重組工作，逐步淡出“湖南分公司”持有的基礎(chǔ)設(shè)施項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運作；——2002—2005年，在全面加強與城鐵和兩型實驗區(qū)合作的基礎(chǔ)上，加大開拓湘雅品牌下的國內(nèi)高端醫(yī)療營運市場力度。基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)未來五年，公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“強化基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的專業(yè)化運作和市場開拓能力，積極與國內(nèi)一流的工程企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將城鐵和融城市場為目標，以湖南中金投資為融資窗口和渠道，加大力度拓展城鐵項目的投融資、建設(shè)、運營管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，努力向為社會和企業(yè)提供全面環(huán)境管理服務(wù)的供應(yīng)商方向發(fā)展”?！訌姽痉康禺a(chǎn)內(nèi)部的專業(yè)化管理，建立以項目責任制為核心的嚴格管理體系。中期目標：加強專業(yè)化生產(chǎn)和運營管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各公司的不同情況，制定差異化的市場和產(chǎn)品定位，集中開發(fā)一批公司持有型物業(yè)。——調(diào)整公司房地產(chǎn)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略?！^續(xù)實施產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的融資戰(zhàn)略。主要任務(wù)：——實行大企業(yè)戰(zhàn)略。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)未來五年公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“以‘“湘雅綠洲實業(yè)”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰(zhàn)略為重點，加快國際化進程，抓住融城商機，全力拓展湖南乃
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1