某公司五年發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 ——加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，打造有湖南中金特色的企業(yè)文化。（四）加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。因此，公司需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，保證規(guī)劃綱要重點(diǎn)投融資項(xiàng)目的實(shí)施，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標(biāo)首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經(jīng)營活動(dòng)。首年經(jīng)營達(dá)到收支平衡并略有贏利，力爭到2012年，將“湖南中金投資”打造成在國內(nèi)外金融領(lǐng)域具有一定市場地位和聲譽(yù)、業(yè)績良好的金融控股公司，力爭凈資產(chǎn)達(dá)到5億元，～，～％。力爭到2014年，將“湖南中金股份”打造成國內(nèi)城鐵工程承包領(lǐng)先企業(yè)，達(dá)到凈資產(chǎn)約6億元，～，凈資產(chǎn)收益率10～12%的水平。首先要積極推進(jìn)湖南中金投資擔(dān)保符合融資的條件，實(shí)現(xiàn)再融資；再次，發(fā)起設(shè)立湖南中金醫(yī)療房地產(chǎn)開發(fā)基金，引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。第二個(gè)梯次是醫(yī)療實(shí)業(yè)為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在23年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，45年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的競爭力應(yīng)居全國前列。公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實(shí)質(zhì)性的突破?！岣吖緦I(yè)化經(jīng)營管理能力。第一個(gè)階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下五大競爭策略：以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“三年計(jì)劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。因此，公司的“五年規(guī)劃”和“三年計(jì)劃”要根據(jù)市場競爭的要求，不斷對“兩個(gè)輪子”戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時(shí)間把公司打造成一個(gè)主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資控股公司。組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要高素質(zhì)的管理群體和科學(xué)、規(guī)范的組織與管理制度保障。（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢從一個(gè)默默無聞的企業(yè)，迅速發(fā)展為一個(gè)有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力，充滿生機(jī)和發(fā)展活力，社會(huì)知名度和影響力日趨上升的大型集團(tuán)公司。 目主要表現(xiàn)在：經(jīng)營績效超常規(guī)增長，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng) 形成以醫(yī)療房地產(chǎn)等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為代表的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)通過成功的資本運(yùn)營，促進(jìn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制企業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)初見成效企業(yè)知名度和社會(huì)影響逐步擴(kuò)大，在資本市場運(yùn)作、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域初步樹立湖南中金的品牌形象（三）存在問題與發(fā)展劣勢湖南中金目前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：資源的集約化程度低，業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)不突出，核心競爭力較弱基本上走的是一條外延擴(kuò)張式的發(fā)展道路。公司系統(tǒng)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步夯實(shí)，管理的信息化水平需極大提高，科學(xué)的管理流程和管理制度也需要進(jìn)一步完善和健全。第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，公司“三年計(jì)劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價(jià)體系應(yīng)有所不同。以提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，實(shí)施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點(diǎn)今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。這項(xiàng)工作2009年6月可基本完成。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)；完成若干樣板工程和精品項(xiàng)目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平；“湖南中金（城鐵）建設(shè)”、“湘雅綠洲實(shí)業(yè)”、“湖南中金（擔(dān)保）投資”的品牌知名度穩(wěn)步提高。第三個(gè)梯次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內(nèi)在12個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破，510年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)?！{(diào)整公司房地產(chǎn)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略。
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