某公司五年發(fā)展規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 ——加快企業(yè)文化建設的步伐，打造有湖南中金特色的企業(yè)文化。（四）加強人力資源管理和企業(yè)文化建設。因此，公司需大力加強財務管理和審計力度，保證規(guī)劃綱要重點投融資項目的實施，防范和化解公司財務風險與經營風險。具體措施如下：（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎管理實現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經營活動。首年經營達到收支平衡并略有贏利，力爭到2012年，將“湖南中金投資”打造成在國內外金融領域具有一定市場地位和聲譽、業(yè)績良好的金融控股公司，力爭凈資產達到5億元，～，～％。力爭到2014年，將“湖南中金股份”打造成國內城鐵工程承包領先企業(yè)，達到凈資產約6億元，～，凈資產收益率10～12%的水平。首先要積極推進湖南中金投資擔保符合融資的條件，實現(xiàn)再融資；再次，發(fā)起設立湖南中金醫(yī)療房地產開發(fā)基金，引進國內外戰(zhàn)略投資者。第二個梯次是醫(yī)療實業(yè)為代表的基礎產業(yè)和金融服務業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)，力爭在23年后經營收入和凈利潤占公司的50%以上，45年以后成為公司的支柱產業(yè)，其中醫(yī)療產業(yè)和金融服務業(yè)中的投行業(yè)務的競爭力應居全國前列。公司中期發(fā)展應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質性的突破。——提高公司專業(yè)化經營管理能力。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下五大競爭策略：以產業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心未來五年應把優(yōu)化公司的資源配置和產業(yè)結構，實施產業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“三年計劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強公司產業(yè)的核心競爭力。因此，公司的“五年規(guī)劃”和“三年計劃”要根據(jù)市場競爭的要求，不斷對“兩個輪子”戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進公司產業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把公司打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的產業(yè)投資控股公司。組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要高素質的管理群體和科學、規(guī)范的組織與管理制度保障。（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢從一個默默無聞的企業(yè)，迅速發(fā)展為一個有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，有較大規(guī)模和較強實力，充滿生機和發(fā)展活力，社會知名度和影響力日趨上升的大型集團公司。 目主要表現(xiàn)在：經營績效超常規(guī)增長，企業(yè)實力顯著增強 形成以醫(yī)療房地產等經營性基礎設施產業(yè)為代表的實業(yè)基礎通過成功的資本運營，促進金融資本和產業(yè)資本的結合，實現(xiàn)公司資產規(guī)模的低成本快速擴張不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應市場經濟的企業(yè)管理體制和經營機制企業(yè)管理工作不斷加強，企業(yè)文化建設初見成效企業(yè)知名度和社會影響逐步擴大，在資本市場運作、房地產、基礎設施等領域初步樹立湖南中金的品牌形象（三）存在問題與發(fā)展劣勢湖南中金目前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下六個方面：資源的集約化程度低，業(yè)務發(fā)展重點不突出，核心競爭力較弱基本上走的是一條外延擴張式的發(fā)展道路。公司系統(tǒng)的預算和財務管理、內部審計管理和資產管理等基礎管理工作需要進一步夯實，管理的信息化水平需極大提高，科學的管理流程和管理制度也需要進一步完善和健全。第三，正確處理發(fā)展與調整、速度與效益的關系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，公司“三年計劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點今后五年，公司所有產業(yè)和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產業(yè)做實、做專、做強。這項工作2009年6月可基本完成。五年中，公司應涌現(xiàn)一些業(yè)內知名的職業(yè)經理人，形成一支穩(wěn)定的高素質的專業(yè)技術和管理人員團隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產收益率高于同行業(yè)平均水平；“湖南中金（城鐵）建設”、“湘雅綠洲實業(yè)”、“湖南中金（擔保）投資”的品牌知名度穩(wěn)步提高。第三個梯次是高新技術產業(yè)或用高新技術裝備的新興產業(yè)，力爭五年內在12個領域內取得重要突破，510年后成為公司的支柱產業(yè)?！{整公司房地產的市場和產品戰(zhàn)略。
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