某公司五年發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2023-02-05 21:23:08 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都對(duì)高素質(zhì)的人才提出迫切要求，特別是急需善經(jīng)營(yíng)、懂管理的高級(jí)管理人才和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人才.（四）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，以提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪空前激烈。由于缺乏專門的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管理水平不高，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)占有率和份額不大。分散于關(guān)聯(lián)度很弱的數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益難以體現(xiàn)，導(dǎo)致不僅公司整體嚴(yán)重缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在區(qū)域性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都很弱。第三階段：深化企業(yè)管理和加快產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)做（2012—2014年）。 錄 字號(hào)：大 中 小 一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析... 2（一）發(fā)展歷程... 2（二）主要業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)... 3（三）存在問(wèn)題與發(fā)展劣勢(shì)... 6（四）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)... 10二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略... 13（一）指導(dǎo)思想... 13（二）總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略... 16三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)... 20（一）總體規(guī)劃目標(biāo)... 20（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路... 21（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)... 22四、實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施... 30（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理... 30（二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源... 32（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)... 33（四）加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)... 36一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程湖南中金成立于2009年6月五年中，湖南中金的發(fā)展大致需要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段：資金平臺(tái)、盤活資產(chǎn)階段（20092010年）。經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項(xiàng)事業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，基本完成原始積累和奠定基礎(chǔ)的歷史任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司一次創(chuàng)業(yè)即第一個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場(chǎng)化開(kāi)拓和運(yùn)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)憑借良好的政府關(guān)系和行政資源優(yōu)勢(shì)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資獲取一些政府支持的經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益，這是其它類型公司難以比擬的。導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)效益不理想,缺乏可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化和發(fā)展趨勢(shì)，兩型化實(shí)驗(yàn)區(qū)和3+5融城趨勢(shì)，將給省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多新的發(fā)展機(jī)遇。第二、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，面對(duì)未來(lái)五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持公司整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。（二）總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司20012005年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、大型投資控股公司公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過(guò)渡到品牌經(jīng)營(yíng)上。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。通過(guò)五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)占有率應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)入長(zhǎng)沙市同行業(yè)的前三名、全國(guó)同行業(yè)的前50名。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時(shí)金融服務(wù)業(yè)中的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢(shì)。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識(shí)和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級(jí)專業(yè)人才。公司2009年總體規(guī)劃指標(biāo)如下：——總資產(chǎn)1
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