某公司五年發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個能力”全面增強公司發(fā)展的競爭力：——提高公司主業(yè)的市場開拓能力。以夯實基礎管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎從總體來說，公司的管理應從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由于缺乏專門的知識技術儲備、專業(yè)管理團隊，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務領域的專業(yè)化運營和管理水平不高，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品和服務的競爭力不強，市場占有率和份額不大。第三階段：深化企業(yè)管理和加快產(chǎn)業(yè)資本運做（2012—2014年）。一、發(fā)展基礎和外部環(huán)境分析... 2（一）發(fā)展歷程... 2（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢... 3（三）存在問題與發(fā)展劣勢... 6（四）外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)... 10二、指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略... 13（一）指導思想... 13（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略... 16三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點... 20（一）總體規(guī)劃目標... 20（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路... 21（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點... 22四、實施規(guī)劃綱要的保障措施... 30（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎管理... 30（二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源... 32（三）加強財務管理和審計力度，防范和化解公司財務與經(jīng)營風險... 33（四）加強人力資源管理，加強企業(yè)業(yè)文化建設... 36一、發(fā)展基礎和外部環(huán)境分析（一）發(fā)展歷程湖南中金成立于2009年6月五年中，湖南中金的發(fā)展大致需要經(jīng)歷三個階段：第一階段：資金平臺、盤活資產(chǎn)階段（20092010年）。企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場化開拓和運作能力有待進一步加強憑借良好的政府關系和行政資源優(yōu)勢，在城市基礎設施投融資獲取一些政府支持的經(jīng)營性基礎設施項目和經(jīng)濟效益，這是其它類型公司難以比擬的。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和發(fā)展趨勢，兩型化實驗區(qū)和3+5融城趨勢，將給省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機遇。因此，面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟效益的提高保持公司整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。在做好產(chǎn)品和服務經(jīng)營的基礎上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權（股東）管理。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時金融服務業(yè)中的財務顧問、項目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務有較為突出優(yōu)勢。公司2009年總體規(guī)劃指標如下：——總資產(chǎn)1億元，年均遞增12～13%；——，年均遞增12～13%；——～，年均遞增13～24%；——凈資產(chǎn)收益率11～12%，年均遞增9～11%。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)未來五年公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“以‘“湘雅綠洲實業(yè)”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰(zhàn)略為重點，加快國際化進程，抓住融城商機，全力拓展湖南乃至全國的業(yè)務，增強規(guī)?；I(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。中期目標：加強專業(yè)化生產(chǎn)和運營管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各公司的不同情況，制定差異化的市場和產(chǎn)品定位，集中開發(fā)一批公司持有型物業(yè)。——2013～2014年，大力發(fā)展具有湖南中金特色的金融服務業(yè)，爭取所屬公司的凈資產(chǎn)收益率達到同行業(yè)平均水平。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理，確保公司《綱要》順利實施；監(jiān)督和檢查各公司對《綱要》落實情況；按照《綱要》的要求指導下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。具體措施如下：——成立投融資決策管理委員會和專家評審組，提高公司投融資決策和管理能力?！訌姽矩攧詹僮鞴芾?，降低財務成本。——積極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進能出的人才流動和競爭機制。——建立有湖南中金特色的動力機制和薪酬體系，提
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