某公司五年發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-18 21:23 本頁面
【正文】 因此湖南中金要堅持有特色的企業(yè)形象、創(chuàng)新理念、經營理念、核心價值觀等企業(yè)文化建設的研究，不斷完善企業(yè)文化中制度層和物質層的內容，最終形成具有鮮明湖南中金特色的企業(yè)文化體系。如對經理以上人員實行期股、期權等激勵機制，積極、穩(wěn)妥、有步驟地建立健全現代企業(yè)薪酬制度。——強化人力資源開發(fā)與管理，制定動態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、開發(fā)、考核、淘汰、儲備以及薪酬激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定堅實的基礎。加大公司財務系統(tǒng)和業(yè)務運行內審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財務風險和經營風險。完善公司財務管理和會計制度，確保公司形成完善的財務管理和會計體系。——實施投融資項目運營過程管理和控制，以確保所投資項目按預定的方向發(fā)展，降低公司經營風險。因此，根據公司中期發(fā)展龐大的資金需求，迫切需要建立科學、規(guī)范的投融資決策體系，以確保中期發(fā)展目標的實現。根據公司《綱要》的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現有的管理規(guī)章制度，補充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合湖南中金特點、比較科學、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。——成立公司戰(zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。四、實施規(guī)劃綱要的保障措施實現公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認識，在行動上統(tǒng)一指揮。——2011～2012年，完成融資平臺的資金放大和信貸牽引功能，針對省科技廳孵化企業(yè)的國內資本的戰(zhàn)略合作和重組改制工作。 金融服務業(yè)未來五年公司金融服務業(yè)的發(fā)展方針是：從加快“湖南中金投資擔?！钡慕M建入手，逐步實現金融產業(yè)和業(yè)務結構的深層整合；積極探索具有湖南中金特色的金融服務業(yè)發(fā)展方向和運營模式；在兼顧為公司內部投融資和資本運作服務的基礎上，積極開拓國內外市場，通過市場化、專業(yè)化經營，提升公司金融服務的核心競爭力和市場開拓能力；引入國內資本，通過優(yōu)勢互補，聯合打造湖南中金金融的品牌形象，實現經營效益的穩(wěn)步提高。待條件成熟時，要努力爭取通過海外上市融資?！哟蟆啊跋嫜啪G洲實業(yè)””品牌的經營力度，提高湖南中金醫(yī)療實業(yè)的無形資產和知名度。近期目標：對現有的土地儲備資源進行評估和論證，在保持可持續(xù)發(fā)展能力的前提下，適當加大土地開發(fā)和項目轉讓的力度。力爭在2010年底完成”湘雅綠洲實業(yè)”組建工作，實現資產、業(yè)務、管理三大整合目標，統(tǒng)一品牌和服務，抓住融城商機，集中資源打幾場重大的房地產“戰(zhàn)役”，取得較好的規(guī)模經營效益。三、總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目標根據公司2009—2014年發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將湖南中金建設成一個具有清晰的產權結構及適應現代企業(yè)運作的組織結構，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結構和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股公司公司。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、不斷創(chuàng)新?！岣吖井a業(yè)購并與整合的能力。以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發(fā)展的數量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質量，通過提高“四個能力”全面增強公司發(fā)展的競爭力：——提高公司主業(yè)的市場開拓能力。今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。以夯實基礎管理，提高企業(yè)的管理素質為基礎從總體來說，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規(guī)范化和制度化。為此，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經理、專業(yè)技術和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發(fā)、設計、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產規(guī)模做大，而“三年計劃”則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。高級專門人才匱乏，人才機制需盡快建立健全公司近幾年投行業(yè)務的發(fā)展，各
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