某公司五年發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 主要任務：——利用2～3年左右的時間，完成基礎設施板塊的整合、重組工作，逐步淡出“湖南分公司”持有的基礎設施項目，實現(xiàn)業(yè)務領域的專業(yè)化運作；——2002—2005年，在全面加強與城鐵和兩型實驗區(qū)合作的基礎上，加大開拓湘雅品牌下的國內高端醫(yī)療營運市場力度。主要任務：——2009～2010年，完成“湖南中金投資”的融資平臺工作，主營業(yè)務方向做大工程履約擔保業(yè)務，做強一般企業(yè)擔保業(yè)務。公司管理層的主要精力要轉向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預算管理、風險管理、運行監(jiān)控管理及產(chǎn)權事務管理等方面，形成適應公司長遠發(fā)展的科學管理控制體系。（二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風險的重要手段。具體措施如下：——加強公司財務預測、財務預算、資金管理、投融資管理、財務分析以及企業(yè)利潤分配等財務職能管理。根據(jù)公司中長期發(fā)展目標，進一步加強人力資源管理，建立能上能下、能進能出的人才流動體制，形成適應市場競爭要求的人才動力機制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)?！⒔∪茖W的員工業(yè)績考核體系，為獎優(yōu)罰劣提供比較科學的參照系，從而進一步提高員工的工作績效。如考慮聘請外部會計師事務所進行公司及下屬公司的年度審計，而公司內部審計主要是進行專項審計、調查審計和年度中期審計。（三）加強財務管理和審計力度，防范和化解公司財務風險與經(jīng)營風險財務管理和審計是公司基礎管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標的關鍵所在。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是《綱要》實施的根本保證。同時在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財務管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應的措施，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確?！豆?009—2014年發(fā)展規(guī)劃綱要》順利實施。實現(xiàn)上述方針，應充分發(fā)揮湖南中金融資、并購等資本運作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，充分發(fā)揮“湖南中金投資擔保”的凝聚力、競爭力和優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理配置；在業(yè)務層面上，積極調動現(xiàn)有的市場拓展能力和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展擔保、資產(chǎn)管理、顧問咨詢等相關業(yè)務，在專業(yè)化經(jīng)營基礎上逐步向規(guī)模化和經(jīng)紀化經(jīng)營的方向發(fā)展?；A設施產(chǎn)業(yè)未來五年，公司基礎設施產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“強化基礎設施領域的專業(yè)化運作和市場開拓能力，積極與國內一流的工程企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將城鐵和融城市場為目標，以湖南中金投資為融資窗口和渠道，加大力度拓展城鐵項目的投融資、建設、運營管理等相關業(yè)務，努力向為社會和企業(yè)提供全面環(huán)境管理服務的供應商方向發(fā)展”?！^續(xù)實施產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結合的融資戰(zhàn)略。（二）“三個梯次”的基本思路——“三個梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個發(fā)展梯次：第一個梯次是工程建設業(yè)，這是公司今后3—5年重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。為此，公司要努力增強技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。通過五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎產(chǎn)業(yè)、金融服務業(yè)中的投行業(yè)務的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應爭取進入長沙市同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略根據(jù)上述指導思想，公司20012005年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務，優(yōu)化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎。第二、突出主營業(yè)務，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。導致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務領域的基礎不穩(wěn)固，經(jīng)濟效益不理想,缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項事業(yè)得到長足的發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提高，綜合實力明顯增強，基本完成原始積累和奠定基礎的歷史任務，圓滿實現(xiàn)公司一次創(chuàng)業(yè)即第一個五年的發(fā)展目標。 字號：大 中
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