【正文】 主要任務(wù)：——利用2～3年左右的時(shí)間，完成基礎(chǔ)設(shè)施板塊的整合、重組工作，逐步淡出“湖南分公司”持有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)作；——2002—2005年，在全面加強(qiáng)與城鐵和兩型實(shí)驗(yàn)區(qū)合作的基礎(chǔ)上，加大開拓湘雅品牌下的國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)力度。主要任務(wù)：——2009～2010年，完成“湖南中金投資”的融資平臺(tái)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)方向做大工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)，做強(qiáng)一般企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營(yíng)決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。（二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。具體措施如下：——加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)職能管理。根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)體制，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人才動(dòng)力機(jī)制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)?！⒔∪茖W(xué)的員工業(yè)績(jī)考核體系，為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供比較科學(xué)的參照系，從而進(jìn)一步提高員工的工作績(jī)效。如考慮聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行公司及下屬公司的年度審計(jì)，而公司內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、調(diào)查審計(jì)和年度中期審計(jì)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是《綱要》實(shí)施的根本保證。同時(shí)在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確?！豆?009—2014年發(fā)展規(guī)劃綱要》順利實(shí)施。實(shí)現(xiàn)上述方針，應(yīng)充分發(fā)揮湖南中金融資、并購(gòu)等資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“湖南中金投資擔(dān)?！钡哪哿?、競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；在業(yè)務(wù)層面上，積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的市場(chǎng)拓展能力和資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展擔(dān)保、資產(chǎn)管理、顧問咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上逐步向規(guī)模化和經(jīng)紀(jì)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年，公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)作和市場(chǎng)開拓能力，積極與國(guó)內(nèi)一流的工程企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將城鐵和融城市場(chǎng)為目標(biāo)，以湖南中金投資為融資窗口和渠道，加大力度拓展城鐵項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，努力向?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)提供全面環(huán)境管理服務(wù)的供應(yīng)商方向發(fā)展”?！^續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的融資戰(zhàn)略。（二）“三個(gè)梯次”的基本思路——“三個(gè)梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)周期和經(jīng)營(yíng)主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)發(fā)展梯次：第一個(gè)梯次是工程建設(shè)業(yè)，這是公司今后3—5年重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤(rùn)來(lái)源。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識(shí)和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級(jí)專業(yè)人才。通過五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)占有率應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)入長(zhǎng)沙市同行業(yè)的前三名、全國(guó)同行業(yè)的前50名。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。（二）總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司20012005年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、大型投資控股公司公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)效益不理想,缺乏可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項(xiàng)事業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，基本完成原始積累和奠定基礎(chǔ)的歷史任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司一次創(chuàng)業(yè)即第一個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo)。 字號(hào)：大 中