湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-06-02 00:07本頁(yè)面
【正文】 22 / 22。企業(yè)文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)?！⒔∪茖W(xué)的員工業(yè)績(jī)考核體系，為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供比較科學(xué)的參照系，從而進(jìn)一步提高員工的工作績(jī)效。——建立有湖南中金特色的動(dòng)力機(jī)制和薪酬體系，提高公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力?！e極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)體制，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的人才動(dòng)力機(jī)制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。如考慮聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行公司及下屬公司的年度審計(jì)，而公司內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、調(diào)查審計(jì)和年度中期審計(jì)?！⒔∪珒?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)審計(jì)人員，完善公司審計(jì)制度?！訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)操作管理，降低財(cái)務(wù)成本。具體措施如下：——加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)職能管理。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在?！⒔∪茖W(xué)的投融資決策程序，落實(shí)可追溯的投融資決策責(zé)任制，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)化公司進(jìn)行盡職調(diào)查，以減少因投資決策錯(cuò)誤給公司帶來(lái)巨大決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：——成立投融資決策管理委員會(huì)和專家評(píng)審組，提高公司投融資決策和管理能力。（二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是《綱要》實(shí)施的根本保證?！⒔∪竟芾砹鞒?、管理制度和規(guī)章體系。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的具體措施和目標(biāo)；對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司《綱要》順利實(shí)施；監(jiān)督和檢查各公司對(duì)《綱要》落實(shí)情況；按照《綱要》的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營(yíng)決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。同時(shí)在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保《公司2009—2014年發(fā)展規(guī)劃綱要》順利實(shí)施?！?013～2014年，大力發(fā)展具有湖南中金特色的金融服務(wù)業(yè)，爭(zhēng)取所屬公司的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到同行業(yè)平均水平。主要任務(wù)：——2009～2010年，完成“湖南中金投資”的融資平臺(tái)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)方向做大工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)，做強(qiáng)一般企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)上述方針，應(yīng)充分發(fā)揮湖南中金融資、并購(gòu)等資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮“湖南中金投資擔(dān)?！钡哪哿Α⒏?jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；在業(yè)務(wù)層面上，積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的市場(chǎng)拓展能力和資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展擔(dān)保、資產(chǎn)管理、顧問(wèn)咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上逐步向規(guī)?；徒?jīng)紀(jì)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。主要任務(wù)：——利用2～3年左右的時(shí)間，完成基礎(chǔ)設(shè)施板塊的整合、重組工作，逐步淡出“湖南分公司”持有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)作；——2002—2005年，在全面加強(qiáng)與城鐵和兩型實(shí)驗(yàn)區(qū)合作的基礎(chǔ)上，加大開(kāi)拓湘雅品牌下的國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)力度?；A(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年，公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)作和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，積極與國(guó)內(nèi)一流的工程企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將城鐵和融城市場(chǎng)為目標(biāo)，以湖南中金投資為融資窗口和渠道，加大力度拓展城鐵項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，努力向?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)提供全面環(huán)境管理服務(wù)的供應(yīng)商方向發(fā)展”?！訌?qiáng)公司房地產(chǎn)內(nèi)部的專業(yè)化管理，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為核心的嚴(yán)格管理體系。中期目標(biāo)：加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各公司的不同情況，制定差異化的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，集中開(kāi)發(fā)一批公司持有型物業(yè)?！{(diào)整公司房地產(chǎn)的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略?！^續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的融資戰(zhàn)略。主要任務(wù)：——實(shí)行大企業(yè)戰(zhàn)略。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“以‘“湘雅綠洲實(shí)業(yè)”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰(zhàn)略為重點(diǎn)，加快國(guó)際化進(jìn)程，抓住融城商機(jī)，
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1