某公司五年發(fā)展規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-27 21:23本頁面
【正文】 至全國的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)規(guī)?；?、專業(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。第三個梯次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內(nèi)在12個領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破，510年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。（二）“三個梯次”的基本思路——“三個梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個發(fā)展梯次：第一個梯次是工程建設(shè)業(yè)，這是公司今后3—5年重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。凈利潤應(yīng)沖減開辦費。公司2009年總體規(guī)劃指標(biāo)如下：——總資產(chǎn)1億元，年均遞增12～13%；——，年均遞增12～13%；——～，年均遞增13～24%；——凈資產(chǎn)收益率11～12%，年均遞增9～11%。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才?！岣吖镜膭?chuàng)新能力。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時金融服務(wù)業(yè)中的財務(wù)顧問、項目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平；“湖南中金（城鐵）建設(shè)”、“湘雅綠洲實業(yè)”、“湖南中金（擔(dān)保）投資”的品牌知名度穩(wěn)步提高。通過五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應(yīng)爭取進(jìn)入長沙市同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名。后兩個階段的工作應(yīng)力求在2012年底完成。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。這項工作2009年6月可基本完成。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個階段進(jìn)行。實施三大品牌戰(zhàn)略，應(yīng)集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式；二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機(jī)，擴(kuò)大品牌的對外影響和知名度。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強(qiáng)。（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司20012005年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎(chǔ)。為此，湖南中金在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段達(dá)到一定規(guī)模后，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司系統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由企業(yè)家精神主導(dǎo)的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的歷史任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。因此，面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持公司整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，公司“三年計劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。第二、突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導(dǎo)思想面對新世紀(jì)市場環(huán)境的變化特點，為切實抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司未來五年發(fā)展在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點：第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機(jī)意識湖南中金要樹立危機(jī)
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