某公司三年發(fā)展規(guī)劃方案分析-文庫吧資料
2025-03-09 11:50本頁面
【正文】 業(yè)規(guī)模效應(yīng)； 2) 積極進行外部資本擴張 ， 通過兼并 、 收購等途徑 ， 擴大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 迅速獲得發(fā)展所需的核心能力； 3) 采取積極的直接投資的擴張戰(zhàn)略，重點投資與電力相關(guān)的、科技含量高的具有高附加值的高科技。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團公司的財務(wù)管理系統(tǒng) 1) 加強集團公司管理總部的財務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的財務(wù)管理制度 ， 實施財務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財務(wù)委派制度 ， 充分發(fā)揮財務(wù)的參謀作用 ，加大財務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用； 3) 強化過程控制 ， 建立內(nèi)部審計制度 ， 使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 加強集團公司管理總部對下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、財務(wù)管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ)。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 強化集團公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度 ， 采用多樣的員工招聘途徑 ，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動合同管理 ， 規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機制 、 淘汰機制； 4) 深化分配制度改革 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任 、 風(fēng)險 、 業(yè)績掛鉤 ， 積極推行年薪制 ， 探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識 。 實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 提高公司的科技含量 ， 培養(yǎng)集團公司的核心能力 ， 逐漸形成集團公司的長期競爭優(yōu)勢 。 從業(yè)人員相當(dāng) 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有 大專及以上學(xué)歷 ≥ 85%， 高級專業(yè)任職資格人數(shù)和中級專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 建立集團公司的整體營銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機制 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善集團公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團公司的五部一室及五個事業(yè)部的管理體系 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)內(nèi)拓外、規(guī)模經(jīng)營、效益優(yōu)先、多元發(fā)展，實業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩線并進，項目開發(fā)與加強管理
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