總經(jīng)辦三年發(fā)展規(guī)劃(1)-文庫吧資料
2025-03-14 09:18本頁面
【正文】 — 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 第一部分 人力資源類工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 目標概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導； 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合； 第一部分 人力資源類工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 具體實施方案： 2023年第一季度完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 2023第二季度完成 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 2023第三季度做 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目 第一部分 人力資源類工作 —— 周而復始的完善 第二部分：行政類工作 —— 重點 工作內(nèi)容 團隊 建設 制度建設 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 文控體系建設 信息化建設 組織架構 行政 工作 車輛管理 第二部分：行政類工作 —— 團隊建設 備注：力爭做到行政部每月都組織團隊活動！ 第二部分：行政類工作 —— 制度建設 制度建設思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程； 第二部分：行政類工作 —— 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略建設思路： 設立專門的知識產(chǎn)權管理機構，前期可以由技術部承擔工作職責 ； 建立知識產(chǎn)權管理制度 ； 組織專門人力、物力和財力 促進知識產(chǎn)權的形成 ； 第二部分：行政類工作 —— 文控體系建設 文控體系建設思路： 行政部下新設立 “ 文檔室 ”； 編制 《 公司文檔管理辦法 》 ； 將所有重要制度、信函、圖紙、資料和書籍等進行管控，對所有輸出設備進行管控； “文檔室” 下一步的 主要工作放在對管理體系的完善； 第二部分：行政類工作 —— 信息化建設 信息化建設思路： 圍繞有力于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成； 第二部分：行政類工作 —— 車輛調(diào)度管理 車輛管理計劃： 聯(lián)系車輛外包公司將部分車輛打包管理、減輕公 司車輛管理工作； 加強車輛調(diào)度管理工作，抓成本控制。 E、培訓效果評估： 對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 C、重點培訓內(nèi)容： 企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作溝通、營銷技巧、客戶服務、職業(yè)規(guī)劃、項目管理、新進員工
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