企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計-文庫吧資料
2024-10-25 04:52本頁面
【正文】 （基本工資+崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用； 補貼：包括年功補貼、學歷補貼、職稱補貼等，體現(xiàn)了對司齡、學歷、職稱的重視和鼓勵； 收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵，分配給公司的員工，原則上人人均有機會獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報； 績效工資：完成崗位本身所預期的目標時獲得的薪酬回報，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價值所對應(yīng)的現(xiàn)金總收入； 超額銷售傭金：指實際銷售業(yè)績超出預期銷售目標的部分所應(yīng)獲得的提成獎勵，體現(xiàn)了對任職者突出銷售業(yè)績的激勵； 特殊獎罰：針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵； 福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預算和控制,報酬要素 工作評價報酬要素配點分布表 各報酬要素計點標準 崗位價值計算 工作評價結(jié)果 職位分級,4.1 報酬要素,根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和公司的實際狀況，通過專家評議小組設(shè)計責任、技能、工作強度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進行職位評價，具體如下：,4.2 工作評價報酬要素配點分布表,4.3 各報酬要素計點標準 4.4 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=∑（崗位各要素總點數(shù)*要素權(quán)重） 4.5 工作評價結(jié)果 通過以上的準備工作，運用技能、勞責任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。分為三個步驟進行： 準備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責、工作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學歷 ④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進行調(diào)查。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/
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