汽車4s店配件計劃員崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-25 01:43本頁面
【正文】 的車輛零件訂購，由于班組故障判斷失誤的原因?qū)е铝慵惭b后故障不能排除的，又不能退貨零件，責(zé)任由車間內(nèi)部自行解決；，車間技術(shù)小組評定出具檢查報告，將舊件交給配件部負責(zé)向供貨商申請索賠，零件費用由供貨方負責(zé)賠付； ，根據(jù)訂購清單內(nèi)容按已領(lǐng)用、未領(lǐng)用類別進行歸類管理，統(tǒng)計未領(lǐng)用配件的車輛數(shù)據(jù)及責(zé)任人，服務(wù)顧問申購的零件在6個月內(nèi)未能銷售，配件部從第7個月開始將相關(guān)訂貨信息轉(zhuǎn)發(fā)到服務(wù)顧問主管并抄送給財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督解決配件驗收入庫管理，零件管理員對零件包裝外觀、數(shù)量、品種進行初步入庫檢查，根據(jù)到貨清單查驗規(guī)格、型號、編碼是否正確； ，必須立即拍照以備查驗；、有錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況發(fā)生時，有配件主管負責(zé)與供貨商溝通解決；，車間領(lǐng)用時發(fā)現(xiàn)零件存在質(zhì)量問題時，有配件主管負責(zé)與供貨商解決；、數(shù)量、型號、編碼有誤等問題，按工作失誤予以警告；，包裝和品質(zhì)進行目視確認，如對配件有可疑請求技術(shù)主管進行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫；，嚴重時終止與該供貨商的業(yè)務(wù)往來；； ，三日內(nèi)要辦理報銷手續(xù)；，應(yīng)在規(guī)定的付款時間前完成與供應(yīng)商對賬，并將結(jié)算單據(jù)交財務(wù)部申請付款；，不能隨意擺放在地上、通道內(nèi)。采購員1．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關(guān)部門業(yè)務(wù)規(guī)定； 2．熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關(guān)部門信息；3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；4．不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權(quán)謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動，一經(jīng)核實，公司將嚴肅處理； 5．對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延； 6．嚴格遵守公司財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。審核：批準：實施日期：第五篇：4s店汽車維修配件管理制度配件管理制度目的為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用?！额I(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。配件發(fā)放管理：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。，將盤點報告及時上報財務(wù)室和總經(jīng)理核批。對將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件經(jīng)理匯報，配件經(jīng)理及時與質(zhì)量總監(jiān)進行驗證、評審和處理。，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。，配件計劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。另散配件按五五堆放原則。 倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日報、月報表報配件經(jīng)理和財務(wù)室。倉庫應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。根據(jù)《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。、進貨日期。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報告。B、配件計劃
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