汽車4s店配件計劃員崗位職責(更新版)
【正文】 完好，督促采購員盡快作出異常處理。、位號、層號合理擺放，清楚標識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。發(fā)現(xiàn)不合格品應填寫《不合格配件處置記錄》，做好標識，及時隔離，并立即向配件經(jīng)理報告。根據(jù)《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。另散配件按五五堆放原則。，將盤點報告及時上報財務室和總經(jīng)理核批。審核：批準：實施日期：第五篇：4s店汽車維修配件管理制度配件管理制度目的為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。采購員1．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關(guān)部門業(yè)務規(guī)定； 2．熟悉工作業(yè)務，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關(guān)部門信息；3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；4．不得利用職務之便搞非法交易，以權(quán)謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動，一經(jīng)核實，公司將嚴肅處理； 5．對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延； 6．嚴格遵守公司財務制度，提高業(yè)務水平。配件發(fā)放管理：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。，配件計劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。B、配件計劃員對該類配件進行全檢。，定期檢查庫存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護質(zhì)量貯存期限等。保管全部與配件的業(yè)務單據(jù)、入庫清單、出庫清單并歸類存檔。填寫卡片帳工作，應在當天完成。隨時檢查配件的庫存，發(fā)現(xiàn)配件短缺時及時向配件計劃員匯報，以便及時補充庫存。配件物流：提前準備配件的報關(guān)材料，確保配件及時報關(guān)。對客戶主動、熱情、大方，銷售技術(shù)靈活。對配件的使用計劃、庫存計劃、采購、驗收入庫、儲存、發(fā)放流程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，保障維修生產(chǎn)中配件、工具的及時供應。對于購入配件有質(zhì)量、數(shù)量問題，及時和廠家溝通并做出相應的處理。計劃員應與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場信息。及時做好配件的入庫工作，以實收數(shù)量為準，打印入庫單。掌握市場行情，建立零部件網(wǎng)絡系統(tǒng)，了解客戶需求。配合配件經(jīng)理制定配件的計劃售價。與報關(guān)公司建立良好的溝通，并通知配件經(jīng)理準備情況。入庫前要整理庫房，為新到配件的擺放提供空間。確保庫存準確，保證帳、卡、物相符。本標準適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。4配件入庫管理 奇瑞轎車配件的入庫A、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行檢驗，并作好檢驗記錄。 對入庫配件做好標識。 倉庫內(nèi)所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。“先進先出”原則。舊件回收管理 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。配件出庫管理
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