(公選課)人力資源管理教學大綱-文庫吧資料
2024-10-24 05:39本頁面
【正文】 的系統(tǒng)模型；員工職業(yè)開發(fā)的方法與用途；培訓與開發(fā)效果的評價。主要知識點：員工征召的程序；員工征召的途徑。主要知識點：工作分析的方法；工作說明書與工作規(guī)劃的編寫規(guī)則。難點：人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系第二章人力資源規(guī)劃教學要求：了解和掌握人力資源規(guī)劃的含義；掌握制定人力資源規(guī)劃的程序；了解影響人力資源需求與供給的各類因素；掌握人力資源需求與供給的預測方法；了解平衡人力資源需求與供給的政策和措施。本課程各章的教學要求和知識考核點如下：第一章 人力資源管理概述教學要求：了解人力資源的概念與特征，人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系；掌握人力資源管理的概念、目標和任務；了解人力資源管理的演變過程；了解美國、日本等國的人力資源管理模式的特點與變化；掌握人力資源管理的發(fā)展趨勢。二、學時分配教學內(nèi)容第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章人力資源管理概論 人力資源規(guī)劃 工作分析 員工招聘 篩選與錄用員工培訓與開發(fā) 職業(yè)計劃員工流動管理授課學時4 4 4 6 4 3 4 6 64第九章 績效考評 第十章 薪酬設計 第十一章 勞動關系合計51三、教學目的與要求本課程教學總的目標要求是：使學生認識人力資源在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的地位作用；掌握人力資源管理的基本理論、基本知識和基本方法；培養(yǎng)從事人力資源管理工作的能力；為學生今后從事人力資源管理工作奠定基礎。本課程總學分數(shù)：3 學分。本課程的先修課程是：管理學原理、組織行為學。特別是在強調(diào)以人為本的當今社會，人力資源對企業(yè)發(fā)展的關鍵性和特殊性已經(jīng)得到廣泛認同。由于時間緊迫，人力有限，編寫過程中難免出現(xiàn)疏漏或差錯，敬請諒解。本冊包含經(jīng)濟類、社科類、體育類、藝術類，四大類共計25門課程。為進一步規(guī)范教學管理，保障教學活動的正常有序運行，結合我院實際情況，各系對公選課分別制訂了課程教學大綱，該課程教學大綱立足于課程體系和教學內(nèi)容的需要，加入了課程領域的新技術、新理論及前沿知識，拓展學生的知識與技能發(fā)展學生的興趣與特長。包含教學目的、教學要求、教學內(nèi)容等，是重要的教學文件之一。八、教學內(nèi)容基本要求 第一章 人力資源管理導論 第一節(jié) 人力資源管理含義 第二節(jié) 人力資源管理理論發(fā)展第三節(jié) 世界各國人力資源管理特點及比較 第二章 人力資源管理基本原理 第一節(jié) 關于人的哲學 第二節(jié) 人力資源管理模式 第三節(jié) 人力資源管理基本原理 第三章 組織設計與變更 第一節(jié) 組織程序第二節(jié) 組織系統(tǒng)類型及選擇 第三節(jié) 組織變化與干預 第四章 職位分類與定編定員 第一節(jié) 職位分類的要領與原則 第二節(jié) 職位分類的程序和方法 第三節(jié) 人員任職資格 第四節(jié) 定編定員管理 第五章 企業(yè)人力規(guī)劃第一節(jié) 人力規(guī)劃的內(nèi)容與影響因素 第二節(jié) 人力規(guī)劃的基本程序第三節(jié) 企業(yè)人員供給與需求的預測與分析 第四節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 第六章 人事政策與制度第一節(jié) 人事政策與制度的重要性 第二節(jié) 人事政策的類型及選擇第三節(jié) 人事管理制度的制度原則與具體內(nèi)容 第七章 人員錄用與人事調(diào)整第一節(jié) 人員錄用計劃的制定與實施 第二節(jié) 人員錄用的程序與方法 第三節(jié) 人事調(diào)整的管理功能 第四節(jié) 人事調(diào)整類型及管理 第八章 人員的考核與激勵 第一節(jié) 人員考核的作用第二節(jié) 人員考核內(nèi)容與考核用表的設計 第三節(jié) 人員考核評定方法和效果 第四節(jié) 激勵理論第五節(jié) 激勵方法及其選擇 第九章 人員的培訓與開發(fā) 第一節(jié) 人員培訓與開發(fā)的概念 第二節(jié) 人員培訓與開發(fā)體系 第三節(jié) 人員培訓與開發(fā)程序 第十章 勞動報酬與勞動條件管理 第一節(jié) 勞動報酬體系的設計第二節(jié) 企業(yè)勞動報酬管理體系概述 第三節(jié) 勞動時間和勞動安全管理 第四節(jié) 勞動衛(wèi)生和勞動疲勞管理 第十一章 人力資源管理的診斷與評估 第一節(jié) 人力資源管理診斷的理論與方法 第二節(jié) 人力資源管理的分類與評估指標 第三節(jié) 人力資源管理狀況的評估分析 第十二章 人力資源的宏觀管理 第一節(jié) 人力資源的宏觀配置 第二節(jié) 勞動力市場 第三節(jié) 就業(yè)與失業(yè)第四節(jié) 人力資源的國家開發(fā)：教育、培訓與區(qū)域流動 第五節(jié) 中國人力資源管理體制 第十三章 個人發(fā)展第一節(jié) 個人
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