市場調研與需求分析-文庫吧資料
2024-10-22 23:53本頁面
【正文】 II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。懷特（Oliver W在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 （3） 能根據(jù)供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，及時修訂計劃 （4） 及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應的前提下，嚴格控制庫存，減少儲備，加速周轉，最大限度節(jié)約資金。,運算原理,由最終產品的推算出相關物料的需求量和需求時間。只保留該BOM中由X引起的對A的總需求量。因此，低層碼是MRP的計算順序。一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產品中所處的產品結構層次不同或即使處于同一產品結構中的但卻處于不同產品結構層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。,MRP的作用 物料需求計劃主要解決以下五個問題： 要生產什么？生產多少？（來源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開） 已經有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產出信息） 還缺什么？(計算出結果) 何時安排采購？(計算出結果),MRP的計算依據(jù),層階碼 （1）概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。,正常采購品：提高行政效率，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工作的準確性和效率。集中采購統(tǒng)一同供應商談判；采用招標的方式競價。 如：辦公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）,（3）分類的采購策略 戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應商并發(fā)展同他們的伙伴關系，通過雙方的共同努力去改進產品質量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應商早期參與本公司的產品開發(fā)。 如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件,集中采購品：價值比例較高，但很容易從不同的供應商處購得的物品。 如：汽車的發(fā)動機、電視機的顯像管、計算機的CUP等。,模塊分類法 （1）分類依據(jù) 采購品對本公司的重要性：對生產、質量、成本、產成品 市場的供應風險、供應保障能力、供應商數(shù)量,（２）分類,重要性,供應風險,試對上圖進行解釋，并舉例說明。運用ABC分析只能了解某一商對財務狀況的相對重要性程度，并不能真正了解該商品對企業(yè)的重要性程度。,ＡＢＣ 分類 為管理的方便，企業(yè)經常將采購物品進行ABC分類： （１）數(shù)量或種類８０％的采購物品只占２０％的價值； （２）其中５０％的物品的價值總量在２％以下。,推導分析法 將產品結構分解至最底層，根據(jù)生產計劃確定物料需求。,需求分析法 統(tǒng)計分析法 通常以月為單位編制采購計劃，目前多數(shù)企業(yè)采用的方法。 價格體系變化趨勢和國家價格政策變化,第三節(jié) 采購需求確定,采購需求分析 傳統(tǒng)的方法：部門各自確定采購物料的方法并不是科學的采購，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮短期的需求，無形增加采購成本，并且這種方法提供了腐敗滋生的溫床，層層上報的體系使得采購需求的匯總較為費時和困難。,采購預測的程序,采購預測的方法,市場價格變化趨勢預測 主要內容： 價格總水平預測 包括國內和國際市場兩個方面的價格預測。 為企業(yè)編制采購計劃提供依據(jù)。,進行供應市場分析時，應考慮的問題,本公司采購的產品市場屬于哪種類型？市場中有多少供應商？ 向一個供應商訂購產品時，其他供應商的反應會怎樣？ 供應市場中特定產品的差異程度如何？有哪些可用的替代品？ 某產品的供應市場中，本公司的市場份額有多少？ 產品的短期和長期采購中可能發(fā)生哪些情況？,第二節(jié) 采購預測,采購預測,采購市場預測：就是指在采購市場調查所取得的各種信息的基礎上，經過分析研究，運用科學的方法和手段，對未來一定
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