【正文】 24.10.2224.10.2223:52:3823:52:38October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。供應(yīng)鏈同步化在中國的最好例證是海爾公司。,物料需求計劃 （MRP）,主生產(chǎn)計劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負荷分析 （RCCP）,能力需求計劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運作，進而影響物流運作,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗,分類的采購策略表,采購方式的選擇:定量采購模型和定期采購模型的比較,物料需求計劃（MRP） 制造企業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？,制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計劃。,完全競爭市場：無論是采購商還是供應(yīng)商都不能單獨影響產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的價格系由分享該產(chǎn)品市場的所有采購商和供應(yīng)商共同影響。 3. 挖掘潛在市場及供應(yīng)商。,采購預(yù)測的程序,采購預(yù)測的方法,市場價格變化趨勢預(yù)測 主要內(nèi)容： 價格總水平預(yù)測 包括國內(nèi)和國際市場兩個方面的價格預(yù)測。 如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件,集中采購品：價值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品。只保留該BOM中由X引起的對A的總需求量。 行業(yè)購并將促進整體采購效率的提高，因為新組建的公司將利用其規(guī)模和影響來推動供應(yīng)商提供更多的服務(wù)和更低的成本。,海爾目前的采購肯定也不是最佳的采購模式，因為管理的改進和水平提升是無止境的，海爾目前實行的采購模式下一步要改進，主要考慮供應(yīng)鏈管理思想，不僅要降低本企業(yè)的庫存，無形中增加了上游企業(yè)的庫存，而是要降低整個供應(yīng)鏈上的庫存。2024年10月22日星期二11時52分38秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。 可對內(nèi)部供應(yīng)的小廠通過改制等方式，促進其社會化,真正打破內(nèi)部供需關(guān)系。 （3） 貨幣政策 （4） 自然條件 （5） 語言和文化,2．行業(yè)合并 自20世紀90年代以來，公司的座右銘是“越大越好”： 300家最大集團公司的總資產(chǎn)占全球固定資產(chǎn)總額的1/4以上；,至今,行業(yè)購并的步伐并沒有減慢。因此，低層碼是MRP的計算順序。 如：汽車的發(fā)動機、電視機的顯像管、計算機的CUP等。 為企業(yè)編制采購計劃提供依據(jù)。 組織采購市場調(diào)查的目的： 1. 為編制和修訂采購計劃進行需求確定。 如鐵路,不完全競爭市場：存在大量的供應(yīng)商，各供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不同質(zhì)，企業(yè)進入和退出市場具有完全自由。,Ａ類,Ｂ類,Ｃ類,累計采購數(shù)量 （種類）,累計采購金額,采購物品的ＡＢＣ分類,XYZ公司每年的采購總額254,725,000美元,以下是詳細支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購額(1000美元)占采購總額的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750