【正文】 24.10.2224.10.2223:52:3823:52:38October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。供應(yīng)鏈同步化在中國(guó)的最好例證是海爾公司。,物料需求計(jì)劃 （MRP）,主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負(fù)荷分析 （RCCP）,能力需求計(jì)劃 （CRP）,作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時(shí)修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計(jì)算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作,MRPII的提出,1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗,分類的采購(gòu)策略表,采購(gòu)方式的選擇:定量采購(gòu)模型和定期采購(gòu)模型的比較,物料需求計(jì)劃（MRP） 制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？,制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題： 如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計(jì)劃。,完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：無(wú)論是采購(gòu)商還是供應(yīng)商都不能單獨(dú)影響產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的價(jià)格系由分享該產(chǎn)品市場(chǎng)的所有采購(gòu)商和供應(yīng)商共同影響。 3. 挖掘潛在市場(chǎng)及供應(yīng)商。,采購(gòu)預(yù)測(cè)的程序,采購(gòu)預(yù)測(cè)的方法,市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè) 主要內(nèi)容： 價(jià)格總水平預(yù)測(cè) 包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)方面的價(jià)格預(yù)測(cè)。 如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件,集中采購(gòu)品：價(jià)值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)得的物品。只保留該BOM中由X引起的對(duì)A的總需求量。 行業(yè)購(gòu)并將促進(jìn)整體采購(gòu)效率的提高，因?yàn)樾陆M建的公司將利用其規(guī)模和影響來(lái)推動(dòng)供應(yīng)商提供更多的服務(wù)和更低的成本。,海爾目前的采購(gòu)肯定也不是最佳的采購(gòu)模式，因?yàn)楣芾淼母倪M(jìn)和水平提升是無(wú)止境的，海爾目前實(shí)行的采購(gòu)模式下一步要改進(jìn)，主要考慮供應(yīng)鏈管理思想，不僅要降低本企業(yè)的庫(kù)存，無(wú)形中增加了上游企業(yè)的庫(kù)存，而是要降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存。2024年10月22日星期二11時(shí)52分38秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。 可對(duì)內(nèi)部供應(yīng)的小廠通過(guò)改制等方式，促進(jìn)其社會(huì)化,真正打破內(nèi)部供需關(guān)系。 （3） 貨幣政策 （4） 自然條件 （5） 語(yǔ)言和文化,2．行業(yè)合并 自20世紀(jì)90年代以來(lái)，公司的座右銘是“越大越好”： 300家最大集團(tuán)公司的總資產(chǎn)占全球固定資產(chǎn)總額的1/4以上；,至今,行業(yè)購(gòu)并的步伐并沒(méi)有減慢。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。 如：汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)、電視機(jī)的顯像管、計(jì)算機(jī)的CUP等。 為企業(yè)編制采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。 組織采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的目的： 1. 為編制和修訂采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行需求確定。 如鐵路,不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：存在大量的供應(yīng)商，各供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不同質(zhì)，企業(yè)進(jìn)入和退出市場(chǎng)具有完全自由。,Ａ類,Ｂ類,Ｃ類,累計(jì)采購(gòu)數(shù)量 （種類）,累計(jì)采購(gòu)金額,采購(gòu)物品的ＡＢＣ分類,XYZ公司每年的采購(gòu)總額254,725,000美元,以下是詳細(xì)支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購(gòu)額(1000美元)占采購(gòu)總額的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750