市場調(diào)研與需求分析-在線瀏覽
2024-10-22 23:53本頁面
【正文】 購額(1000美元)占采購總額的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.5 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4,XYZ公司的ABC細(xì)分 等級 項目編號 占總量的比重 占采購總額的比重 A 3,6 20 73.2 B 2.4.9 30 16.3 C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采購物品時的局限性？,ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為A、B、C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。 下面是一種新的采購物品分類管理方法。,戰(zhàn)略采購品:指價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保的物品。,瓶頸采購品：價值比例雖然不高、但供應(yīng)保障不力的物品。 如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料,正常采購品：價值低，有大量供應(yīng)商的物品。,集中采購品：降低采購成本，追求最低價格。,瓶頸采購品：確保供應(yīng)，必要的時候可提高一些價格，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。,分類的采購策略表,采購方式的選擇:定量采購模型和定期采購模型的比較,物料需求計劃（MRP） 制造企業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？,制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購，在恰當(dāng)?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。,物料需求計劃的概念 什么是MRP ？ 物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。,（2）作用： 在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料A的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開計算A），層級比計算層次底（低層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（X對A的需求量）暫時存儲起來，但不進(jìn)行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。,層階碼,X（0）,A（2）,B（1）,C（1）,A(2),D(2),0層,1層,2層,在展開到第一層時，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計劃量等。在展開到第2層時，將X對A的需求及C對A的需求合并后，計算A的計劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時間為優(yōu)先。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間,油墨,芯頭,筆芯杠,筆芯,筆帽,筆筒,圓珠筆,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,MRP的優(yōu)點： （1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間 （2） 可以按照各
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