市場(chǎng)調(diào)研與需求分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 市場(chǎng)研究所考慮的因素,舉例：產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài),生化,光學(xué),環(huán)保,信息,電子,醫(yī)療,宇航,家電,化學(xué),食品,橡膠塑料,機(jī)械,石化,輕工,鋼鐵,導(dǎo)入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,供應(yīng)市場(chǎng)研究應(yīng)注意的問(wèn)題 （１）應(yīng)由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，相關(guān)人員共同進(jìn)行 （全球資源部）； （２）有別于日常工作，應(yīng)作為獨(dú)立項(xiàng)目開(kāi)展； （３）針對(duì)不同物品，供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)不同，供應(yīng)市場(chǎng)研究的策略方法也各不相同； （４）預(yù)先對(duì)要了解的內(nèi)容制成規(guī)范的表格或問(wèn)卷； （５）應(yīng)由本公司進(jìn)行，不得再委托第三方； （６）盡量利用先進(jìn)工具，如互聯(lián)網(wǎng)。 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。 現(xiàn)在，采購(gòu)人員使用合適的需求分析法對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的物料進(jìn)行分析，確定物料的需求并使用經(jīng)濟(jì)的訂貨方法采購(gòu)。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計(jì)劃。 下面是一種新的采購(gòu)物品分類管理方法。,瓶頸采購(gòu)品：價(jià)值比例雖然不高、但供應(yīng)保障不力的物品。,集中采購(gòu)品：降低采購(gòu)成本，追求最低價(jià)格。,分類的采購(gòu)策略表,采購(gòu)方式的選擇:定量采購(gòu)模型和定期采購(gòu)模型的比較,物料需求計(jì)劃（MRP） 制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？,制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題： 如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。,層階碼,X（0）,A（2）,B（1）,C（1）,A(2),D(2),0層,1層,2層,在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間,油墨,芯頭,筆芯杠,筆芯,筆帽,筆筒,圓珠筆,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,MRP的優(yōu)點(diǎn)： （1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。,物料需求計(jì)劃 （MRP）,主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負(fù)荷分析 （RCCP）,能力需求計(jì)劃 （CRP）,作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時(shí)修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計(jì)算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作,MRPII的提出,1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 行業(yè)合并影響的是該行業(yè)的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這一系統(tǒng)將采購(gòu)交易時(shí)間從數(shù)天減少到15分鐘，并且使采購(gòu)錯(cuò)誤率從10%降低到1%。供應(yīng)鏈同步化在中國(guó)的最好例證是海爾公司。,本講的思考題： 從采購(gòu)方的角度研究供應(yīng)市場(chǎng)狀況和商品細(xì)分，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中是否有一些方法可以借鑒？ 深入理解采購(gòu)物品模塊分類法及其意義所在。 引入的新型采購(gòu)模式包括招標(biāo)采購(gòu)、電子采購(gòu)、全球采購(gòu)等。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2224.10.2223:52:3823:52:38October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二11時(shí)52分38秒23:52:3822 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)52分38秒24.10.22,謝謝大家！
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