市場調(diào)研與需求分析(參考版)
2024-10-22 23:53本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二11時52分38秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。下午11時52分38秒下午11時52分23:52:3824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時52分24.10.2223:52October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2024年10月22日下午11時52分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。23:52:3823:52:3823:52Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。23:52:3823:52:3823:5210/22/2024 11:52:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,謝 謝,24.10.2223:52:3823:5223:5224.10.2224.10.2223:52,23:5223:52:3824.10.2224.10.2223:52:38,2024年10月22日星期二11時52分38秒,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。,海爾目前的采購肯定也不是最佳的采購模式，因為管理的改進和水平提升是無止境的，海爾目前實行的采購模式下一步要改進，主要考慮供應鏈管理思想，不僅要降低本企業(yè)的庫存，無形中增加了上游企業(yè)的庫存，而是要降低整個供應鏈上的庫存。 可對內(nèi)部供應的小廠通過改制等方式，促進其社會化,真正打破內(nèi)部供需關(guān)系。 你能否提出采購物品分類管理的其它方法？,要點： 勝利油田要想降低采購成本，必須從根本上打破目前的管理體制，即內(nèi)部的垂直一體化的管理模式。 采購物品的細分是進行采購管理工作的基礎(chǔ)，采購物品細分可有多種方法，不同的企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇運用。,采購環(huán)境的變化可概括為：,全球化趨勢——采購市場范圍擴大 行業(yè)合并——企業(yè)采購的規(guī)模擴大 技術(shù)進步——采購模式變化 供應鏈同步化——對采購的要求提高,本講的總結(jié),采購活動受國內(nèi)、國際的經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等諸多環(huán)境因素的影響，因此要求采購人員具有戰(zhàn)略性的眼光和思維，要考慮到采購環(huán)境的方方面面。這種對供應商，甚至是供應商的供應商、客戶的客戶進行的“供應鏈同步管理”，將以盡可能低的成本提供最佳的服務(wù)。 2 通用貿(mào)易公司的貿(mào)易網(wǎng)（TPN）將平均采購訂貨流程成本從50美元降到了5美元。,3． 技術(shù)進步 技術(shù)進步可以從交易成本的變化中看出： 美國的一項調(diào)查顯示： 通過一個銷售代表，每筆交易的費用為40400美元； 通過電話，每筆交易的費用為440美元； 通過因特網(wǎng)，每筆交易的費用為0.44美元；,利用新技術(shù)進行采購列舉： l 百事可樂，有一套自動采購系統(tǒng)（APS）簡化了其采購流程。 行業(yè)購并將促進整體采購效率的提高，因為新組建的公司將利用其規(guī)模和影響來推動供應商提供更多的服務(wù)和更低的成本。 （3） 貨幣政策 （4） 自然條件 （5） 語言和文化,2．行業(yè)合并 自20世紀90年代以來，公司的座右銘是“越大越好”： 300家最大集團公司的總資產(chǎn)占全球固定資產(chǎn)總額的1/4以上；,至今,行業(yè)購并的步伐并沒有減慢。,MRPII邏輯流程,ERP的形成,企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。MRP
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