【正文】 1.5 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4,XYZ公司的ABC細(xì)分 等級 項目編號 占總量的比重 占采購總額的比重 A 3,6 20 73.2 B 2.4.9 30 16.3 C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采購物品時的局限性？,ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為A、B、C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。,物料需求計劃的概念 什么是MRP ？ 物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。 采購中供應(yīng)市場的調(diào)研和分析十分重要，要從每種商品的供應(yīng)市場特點(diǎn)出發(fā)，制訂該種商品的采購方案。2024年10月22日星期二下午11時52分38秒23:52:3824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2223:52:3823:52Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,4． 供應(yīng)鏈同步化 為了獲得成功，公司應(yīng)不僅限于組織內(nèi)的整合，而且更需要與其供應(yīng)商和客戶整合其核心流程和業(yè)務(wù)。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。,瓶頸采購品：確保供應(yīng)，必要的時候可提高一些價格，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是采購需求容易確定，采購任務(wù)容易完成；缺點(diǎn)是市場響應(yīng)不靈敏，庫存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險大。 提出調(diào)查報告階段 選取重要有價值的資料以備查用。,采購市場調(diào)查的一般步驟： 調(diào)查前的準(zhǔn)備階段 主要包括：市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和步驟，調(diào)查計劃的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、調(diào)查時間及調(diào)查進(jìn)度等等。 價格體系變化趨勢和國家價格政策變化,第三節(jié) 采購需求確定,采購需求分析 傳統(tǒng)的方法：部門各自確定采購物料的方法并不是科學(xué)的采購，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮短期的需求，無形增加采購成本，并且這種方法提供了腐敗滋生的溫床，層層上報的體系使得采購需求的匯總較為費(fèi)時和困難。 如：辦公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）,（3）分類的采購策略 戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應(yīng)商早期參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。,運(yùn)算原理,由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時間。,3． 技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步可以從交易成本的變化中看出： 美國的一項調(diào)查顯示： 通過一個銷售代表，每筆交易的費(fèi)用為40400美元； 通過電話，每筆交易的費(fèi)用為440美元； 通過因特網(wǎng)，每筆交易的費(fèi)用為0.44美元；,利用新技術(shù)進(jìn)行采購列舉： l 百事可樂，有一套自動采購系統(tǒng)（APS）簡化了其采購流程。,謝 謝,24.10.2223:52:3823:5223:5224.10.2224.10.2223:52,23:5223:52:3824.10.2224.10.2223:52:38,2024年10月22日星期二11時52分38秒,踏實