市場調(diào)研與需求分析(更新版)
【正文】 大意，要防微杜漸。2024年10月22日星期二11時52分38秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月22日下午11時52分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。,海爾目前的采購肯定也不是最佳的采購模式，因為管理的改進和水平提升是無止境的，海爾目前實行的采購模式下一步要改進，主要考慮供應(yīng)鏈管理思想，不僅要降低本企業(yè)的庫存，無形中增加了上游企業(yè)的庫存，而是要降低整個供應(yīng)鏈上的庫存。,采購環(huán)境的變化可概括為：,全球化趨勢——采購市場范圍擴大 行業(yè)合并——企業(yè)采購的規(guī)模擴大 技術(shù)進步——采購模式變化 供應(yīng)鏈同步化——對采購的要求提高,本講的總結(jié),采購活動受國內(nèi)、國際的經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等諸多環(huán)境因素的影響，因此要求采購人員具有戰(zhàn)略性的眼光和思維，要考慮到采購環(huán)境的方方面面。 行業(yè)購并將促進整體采購效率的提高，因為新組建的公司將利用其規(guī)模和影響來推動供應(yīng)商提供更多的服務(wù)和更低的成本。懷特（Oliver W只保留該BOM中由X引起的對A的總需求量。將儲存時間降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。 如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件,集中采購品：價值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品。,ＡＢＣ 分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購物品進行ABC分類： （１）數(shù)量或種類８０％的采購物品只占２０％的價值； （２）其中５０％的物品的價值總量在２％以下。,采購預(yù)測的程序,采購預(yù)測的方法,市場價格變化趨勢預(yù)測 主要內(nèi)容： 價格總水平預(yù)測 包括國內(nèi)和國際市場兩個方面的價格預(yù)測。 如農(nóng)副產(chǎn)品市場,完全壟斷市場：市場的供應(yīng)商是唯一的，其產(chǎn)品幾乎沒有接近的替代品，因而該供應(yīng)商也是相應(yīng)產(chǎn)品的價格決定者。 3. 挖掘潛在市場及供應(yīng)商。 2. 確定現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確市場競爭情況。,完全競爭市場：無論是采購商還是供應(yīng)商都不能單獨影響產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的價格系由分享該產(chǎn)品市場的所有采購商和供應(yīng)商共同影響。 提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營管理水平。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計劃。,瓶頸采購品：價值比例雖然不高、但供應(yīng)保障不力的物品。,分類的采購策略表,采購方式的選擇:定量采購模型和定期采購模型的比較,物料需求計劃（MRP） 制造企業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng) MRP的基本含義？ ERP的基本含義？,制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴格按照生產(chǎn)進度的需要進行采購，在恰當?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材料。,層階碼,X（0）,A（2）,B（1）,C（1）,A(2),D(2),0層,1層,2層,在展開到第一層時，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計劃量等。,物料需求計劃 （MRP）,主生產(chǎn)計劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負荷分析 （RCCP）,能力需求計劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運作，進而影響物流運作,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 行業(yè)合并影響的是該行業(yè)的整個競爭態(tài)勢。供應(yīng)鏈同步化在中國的最好例證是海爾公司。 引入的新型采購模式包括招標采購、電子采購、全球采購等。24.10.2224.10.2223:52:3823:52:38October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二11時52分38秒24.10.22,謝謝大家！
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