市場調(diào)研與需求分析-wenkub.com
2024-10-22 23:53 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2223:5223:52:3823:52:38Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二下午11時52分38秒23:52:3824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2223:52:3823:52Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,采購管理未來的發(fā)展趨勢是電子化、準(zhǔn)時化、專業(yè)化、集中化、職能化等，可圍繞這些方面展開論述。 通過科學(xué)的內(nèi)部核算，建立競爭機(jī)制。 采購中供應(yīng)市場的調(diào)研和分析十分重要，要從每種商品的供應(yīng)市場特點(diǎn)出發(fā)，制訂該種商品的采購方案。,4． 供應(yīng)鏈同步化 為了獲得成功，公司應(yīng)不僅限于組織內(nèi)的整合，而且更需要與其供應(yīng)商和客戶整合其核心流程和業(yè)務(wù)。 行業(yè)合并后使得集中采購、聯(lián)盟采購等形式倍受矚目。,ERP的基本思想,對企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理 繼承MRPII的思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)） 發(fā)展MRPII的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?將MRPII的物流為核心、計(jì)劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計(jì)劃為主線,ERP系統(tǒng)總流程,四、影響采購活動的主要外部因素 1.全球化趨勢 2.行業(yè)合并 3.技術(shù)進(jìn)步 4.供應(yīng)鏈同步化,1． 全球化趨勢 經(jīng)濟(jì)全球化對采購的影響主要體現(xiàn)在： （1）政治方面 （2）基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施的含義也很廣泛，包括一國的交通基礎(chǔ)設(shè)施、通訊基礎(chǔ)設(shè)施，甚至包括財(cái)務(wù)體制等，他們都會影響采購商品的可獲得性、采購速度、采購成本。Wight）提出了一個新概念——制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在展開到第2層時，將X對A的需求及C對A的需求合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時間為優(yōu)先。,（2）作用： 在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料A的低層碼為2），只計(jì)算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開計(jì)算A），層級比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（X對A的需求量）暫時存儲起來，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。,物料需求計(jì)劃的概念 什么是MRP ？ 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時間進(jìn)度計(jì)劃。,瓶頸采購品：確保供應(yīng)，必要的時候可提高一些價(jià)格，通過風(fēng)險(xiǎn)分析制訂應(yīng)急計(jì)劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。 如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料,正常采購品：價(jià)值低，有大量供應(yīng)商的物品。,戰(zhàn)略采購品:指價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保的物品。,Ａ類,Ｂ類,Ｃ類,累計(jì)采購數(shù)量 （種類）,累計(jì)采購金額,采購物品的ＡＢＣ分類,XYZ公司每年的采購總額254,725,000美元,以下是詳細(xì)支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購額(1000美元)占采購總額的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000
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