【正文】 生涯規(guī)劃，采用多種方式實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強(qiáng)度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計針對性強(qiáng)的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念。對成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進(jìn)行考核:公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。施工項目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。(三)建立合理的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動。可以采取招募臨時工或任務(wù)轉(zhuǎn)包的形式，及時獲得所需勞動力。當(dāng)現(xiàn)有的勞動力能夠滿足施工進(jìn)度計劃要求時，對勞動力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。其次采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。(二)加強(qiáng)勞動管理首先是繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)。勞務(wù)作業(yè)層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。一個完善的項目經(jīng)理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產(chǎn)和成本管理。同時加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，積極推廣現(xiàn)場“5S”管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)效率，同時通過整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要想達(dá)到和超過定額，就必須學(xué)會這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進(jìn)一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。為了準(zhǔn)確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項目經(jīng)理部相關(guān)部門審批方可辦理，同時項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對其原因追蹤調(diào)查。(二)材料供應(yīng)的精細(xì)化管理首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。項目部可采用JT采購模式就地自行采購。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的 分類依據(jù)。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復(fù)，使實際成本不斷向目標(biāo)成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。最后糾正偏差，比較實際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進(jìn)行重點分析。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的實際成本進(jìn)行監(jiān)測。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以對施工過程發(fā)生的成本費用進(jìn)行動態(tài)控制是成本管理中的重點工作。最后，目標(biāo)成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時要考慮到組織的目標(biāo)、員工的個人能力，目標(biāo)不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。在制定成本目標(biāo)時要注意:首先，成本目標(biāo)的制定要具體化，數(shù)據(jù)化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標(biāo)。其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機(jī)的成本。所謂三維即時間維、要素維和部門維。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標(biāo)項目部二00九年六月一日第三篇：精細(xì)化管理措施精細(xì)化管理措施一、施工過程精細(xì)化管理措施(一)建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。⑤對取得成果的QC小組按規(guī)定獎勵?！笆加诮逃K于教育”是質(zhì)量管理的座佑銘。三是小組活動與業(yè)主的需求緊密結(jié)合，樹立了“顧客就是上帝”的思想，從顧客需求中確定活動課題，開展活動，活動效果更加突出。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標(biāo)相結(jié)合，二是小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合。②真正做到了依靠QC小組解決問題，充分發(fā)揮QC小組活動的積極性和有效性，為小組活動提供必要的條件，給QC小組應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利，吸引職工自覺參加小組活動，同時選拔推薦優(yōu)秀QC小組成果，組織交流發(fā)表和參加上級的成果發(fā)表會，促進(jìn)了QC小組活動的深入開展。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產(chǎn)全過程中去。我們堅持每周一次的質(zhì)量例會，分析實際或潛在的不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施，以防止或避免問題再發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)不是預(yù)防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質(zhì)量、過程及全面質(zhì)量管理的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)我們將持續(xù)改進(jìn)作為永恒的目標(biāo)：永不滿足，追求卓越。真正做到了“抓質(zhì)量寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。階段考核、嚴(yán)格獎懲我們堅持五天一調(diào)度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料等方面對計劃完成情況進(jìn)行考核，有效地促進(jìn)了每個階段各項目標(biāo)的實現(xiàn)。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風(fēng)揚污染農(nóng)田。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標(biāo)識清楚，工完場清，現(xiàn)場保持清潔。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監(jiān)察長巡視各個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見，達(dá)到限期整改日期再次進(jìn)行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責(zé)任人、責(zé)任單位，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。并把安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內(nèi)容。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，特殊工種持證上崗。二是防范措施到位，要求在施工中嚴(yán)格按規(guī)定用好安全帽，安全帶，采取有效防范措施、統(tǒng)一制作工地配電箱。在安全管理上，一是全員意識到位。同時，認(rèn)真貫徹落實公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細(xì)化分解。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。在設(shè)備管理上，我們做到合理配臵，所有設(shè)備都實行單車單機(jī)管理制度，定人使用、保養(yǎng)、看管、提高了設(shè)備利用率和完好率。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進(jìn)行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的材料備用場地、備用庫房。從工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理等做了明確規(guī)定，并根據(jù)各施工單位的技術(shù)力量、施工能力，進(jìn)行計劃任務(wù)的科學(xué)分割，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計展開施工。在勞務(wù)不足的情況下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司《勞務(wù)供方評價程序》，認(rèn)真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務(wù)隊伍。在計劃管理方面，根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場實際情況，開工前就認(rèn)真審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，進(jìn)行施工預(yù)算，按照《施工組織設(shè)計》、施工方案、施工圖設(shè)計和施工平面圖、工程形象進(jìn)度圖，