【正文】 保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔(dān)。法定福利法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。第十五條并于次月進行工資調(diào)整。人力資源部應(yīng)于每年1月確定本調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵。（2）涉及工資核算、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內(nèi)到人力資源部查詢?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。（4）財務(wù)部于10日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務(wù)僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。（2）1日7日，人力資源部依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。②產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。（2）應(yīng)納個人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）適用稅率速算扣除數(shù)（3）缺勤、休假工資的應(yīng)扣款（4）其他應(yīng)扣款①缺勤扣款：扣款金額=日工資缺勤天數(shù)。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。②銷售類績效工資=績效系數(shù)業(yè)績提成總額20%③績效周期一年（4）加班工資①休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；②法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。（3）績效工資根據(jù)評價結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類A級：100104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪?？冃ЧべY=績效系數(shù)固定工資80%④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計算績效工資。包括：銷售部績效工資=績效系數(shù)業(yè)績提成80%③銷售附屬類。（2）季度績效工資①職能類。12月＝≈24天（大小周制）（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）保留一位小數(shù)。月計薪天數(shù)（5）小時工資=日工資247。第十條工資核算以每月自然日作為一個會計核算周期。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。：公司為所有員工提供的福利。：公司根據(jù)市場部人員的業(yè)績情況，結(jié)合提成制度，給予相應(yīng)提成第六條福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；（2）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。第三條遵循原則：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。假期工資Page 3 / 3 Policy Ref: HRA07第三篇：薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第三章 其他第十條公司的假期分為年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪病假、無薪病假、無薪事假。二、年終獎金發(fā)放規(guī)則：年終獎金為公司效益的體現(xiàn)，發(fā)放的原則主要是考慮員工的實際工作表現(xiàn)即上Page 2 / 3 Policy Ref: HRA07員工績效考核成績及為公司做出的貢獻。五、公司可根據(jù)上年經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)匚飪r上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對未來經(jīng)營的預(yù)期確定基本工資每年的增長比率，并在每年一月完成對員工工資的普遍調(diào)整，員工工資調(diào)整方案將報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并經(jīng)CEO簽字確認(rèn)后于每年1月1日起執(zhí)行，調(diào)整比例和調(diào)整范圍根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)布的調(diào)整原則執(zhí)行。各部門可依據(jù)績效考核結(jié)果提出調(diào)整意見，在每季度末前報人力資源部，由人力資源部報CEO批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。三、試用期滿轉(zhuǎn)正的員工，部門經(jīng)理可根據(jù)其在試用期間的工作情況，向人力資源部經(jīng)理申請在其職級標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，經(jīng)人力資源經(jīng)理簽字后執(zhí)行；若申請的標(biāo)準(zhǔn)超出員工所在職級標(biāo)準(zhǔn)，需由總部人力資源批準(zhǔn)。公司有權(quán)根據(jù)公司需要并參考市場行業(yè)數(shù)據(jù)對各職級工資標(biāo)準(zhǔn)重新進行相對價值的排序和調(diào)整。五、長期激勵員工的長期激勵方案按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的激勵方案執(zhí)行。三、獎金獎金根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和崗位核發(fā)，具體參見《績效考核制度》。員工基本工資的確定是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及職位、崗位職責(zé)確定的。第二章 薪酬的核算程序第六條、薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、社會保險福利及長期激勵五大部分。第四條、個人所得稅上繳本制度所述工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)為員工代扣代繳個人所得稅第五條、解釋與實施對于本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行；對本制度的規(guī)定如有疑義，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。實習(xí)生的薪酬根據(jù)個人情況不同按實際工作日根據(jù)各地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日工資制； 外包員工的薪酬參照外包公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；小時工的薪酬制度根據(jù)不低于國家頒布的小時工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三條、薪酬核算發(fā)放日期員工工資按月發(fā)放。第二篇：薪酬福利管理制度POLICY AND PROCEDURE公司制度Department / 部門: Subject / 主題: Effective Date / 生效日期: Approval/批準(zhǔn):（公司負(fù)責(zé)人簽字）人力資源部 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條、薪酬管理原則公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終遵從于以下五個基本原則：公平公正原則、競爭性原則、激勵性原則與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則和合法性原則。公司為員工提供午餐，每餐次扣費5元。 公司將為員工舉辦各種不同層次的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)。試用期滿后轉(zhuǎn)保險關(guān)系，如因個人原因沒有及時轉(zhuǎn)保險而產(chǎn)生的滯納金由個人負(fù)責(zé)?？缒甓刃莓a(chǎn)假的，只取消一次年假。凡