【正文】 0元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。（該薪資辦法按照生產部《生產車間員工薪資核算細則》執(zhí)行）。它是根據員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團隊。（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。對有工作經驗的新員工試用期薪資，公司根據其工作經驗、學歷、工作技能進行薪資認定。（二）公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。3）病事假：因病治療或修養(yǎng)者應持特約醫(yī)院或公立醫(yī)院診斷書申請病假，每年累計以20天為限；住院治療者，以1年為限。5）產假女職工生育產假為90天（其中產前假為15天）。7）年假 工作滿2年以上的部門經理級以上員工，享有年假待遇，其中副總經理以上，享有15個工作日的年假；部門經理有12個工作日的年假。因車間工人流動比較大，公司給予繳納兩險（工傷、醫(yī)療），公司給予中高層管理者繳納五險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育），%，%，員工繳納的8%將從員工當月工資中扣除，由公司代繳。人力資源部每月根據員工的出勤情況、員工的考評成績等因素核算員工當月工資，并定于每月10日為發(fā)薪日，核發(fā)上個月的工資，如遇公休日或節(jié)假日，可提前或延后至公休日或節(jié)假日前后。四、社會保險福利公司按國家有關規(guī)定為員工代繳各項社會保險及住房公積金，個人部分由公司在個人稅前工資中代扣代繳。員工晉級或降級后，其工資即隨之調整，其變更后的薪資從變更之日起開始生效。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、申訴和調解；（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；（5）負責公司調薪方案的制定；（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關的工作。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵+提成（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。包括：銷售部助理（文員）、推廣經理。③計算方法：從員工入職當日至核算日當月為一個司齡周期。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。（1）員工考勤由人事行政部負責統(tǒng)計。各部門負責人在績效評價周期次月15日前，將績效評價數據交給人力資源部作為核算依據。（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據公司《獎懲制度》給予一定的處罰。第十六條（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。根據績效評價結果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使員工的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術、外部環(huán)境相適應。第五章職位結構和薪酬確認公司按組織結構，根據實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。第十九條職類若干工作性質相似的職種組成的集合稱為職類。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。具體核算日根據《轉正申請表》內的轉正日期及領導意見為準。第二十五條1．2 提供公平的待遇、福利均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。行政崗位：員工月薪=標準工資+工齡工資+福利津貼。4．2．1．3．1 績效工資依據（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工崗位職責履行狀況、工作績效考核結果確立；（2）績效考評由行政人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。補貼標準為元/餐/人，行政級別員工餐費補貼標準為元/月/人。其他津貼：員工生日津貼元，員工婚禮賀金元，員工親屬吊唁金元。5．試用期薪資5．1 所有新入職員工均需經過兩個月的試用期。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。每月按26個標準工作日計算，計算基數為（基本工資+崗位工資）。工資正常支付日為次月20日。一、薪資項目㈠ 工資標準，根據職位不同將工資劃分為五個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔次。㈢ 工齡工資從進入工正式聘用第二年的元月開始計算為一年工齡，發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標準為800元/月。㈢ 通訊補貼：通訊補貼實行按級別差額補貼，普通員工每人補貼50元/月；經理級每人補貼100元/月；公司領導層每人補貼200元/月。，按300元/人標準發(fā)放賀金。第三部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算。二、本制度由公司行政部責解釋及修訂。員工薪酬待遇下調時，自文件審批次月起執(zhí)行。，特給予工程人員工地補貼，標準為20元/天，其中已含超時工作補貼，不再發(fā)放加班費。住房公積金基數等同于社保繳費基數，公司、個人各按10%費率繳納，員工承擔部分由公司在工資中代扣代繳。項目考核主要考察項目開發(fā)進度及質量、凈利潤、成本利潤率等指標，具體方案另行下發(fā)。崗位工資每月按標準額度發(fā)放，績效工資根據當月考核結果發(fā)放兌現(xiàn)。9．薪資注意事項9．1 各類假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；9．2 各類培訓教育依據公司培訓管理制度，決定工資的扣除；9．3 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；9．4 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；9．5在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。7．4待崗員工只發(fā)放標準工資中的基本工資部分。根據崗位變動調整。試用期薪資同上。4．2．4 銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。補貼標準為元/月/人。試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。4．2．1．1 基本工資：占標準工資的65%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。3．原則3．1 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。本制度最終解釋權歸人力資源部所有。崗位職級分為職員級、主管級、經理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術職級分為初級，中級，高級三類。職等按不同職層劃分的等級稱為職等。（2）結婚賀金：員工初婚，公司將給予每人500元賀金。統(tǒng)一福利公司為加班超過20：00員工提供餐補。（1）公司按照國家和省市有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。員工因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，人力資源部應及時變更人事信息。過期未進行查詢，視為默認發(fā)放結果。詳見公司《獎懲制度》。（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。（1）社保和公積金扣款：由員工個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。B級：8089分，審議通過后年底一薪；9099分，年底一薪。（1）固定工資固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。依據獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎勵制度》。：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。三、不論基于何種理由，獎金發(fā)放當日不在冊的員工，皆不得享有年終獎金。二、新員工工資的確定按照《各職級工資標準表》的