【正文】 、離職當(dāng)月，按實際工作日發(fā)放工資及補貼。㈣ 社會保險公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關(guān)規(guī)定，為員工辦理各項社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險種）。普通員工（行政）包括綜合管理、計劃財務(wù)、項目開發(fā)、營銷策劃等崗位。休息日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*200%*加班時間(天/小時)節(jié)假日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*300%*加班時間(天/小時)7．2員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工資及其它待遇。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。補貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。市場崗位：員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。第二十七條并于次月進行調(diào)整。其中管理事務(wù)類包括經(jīng)營管理類和事務(wù)類；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源、營銷、財務(wù)、企管。詳見《培訓(xùn)管理制度》。第十三條工資調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進行調(diào)整，調(diào)整時間根據(jù)其入職時間計算。（3）9日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核。（6）補助補助包括餐補、通訊補助、交通補助。日工作小時數(shù)（6）月計薪天數(shù)=（365天80天）247。：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。：外部與內(nèi)部具有相對公平性。第七條、薪酬的確定與變更一、員工基本工資的確定依據(jù)為崗位價值，現(xiàn)有員工的基本工資按公司的《各職級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進修與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的課程，為公司服務(wù)滿兩年，個人取得的學(xué)歷證書，專業(yè)資格證書，公司將酌情報銷培訓(xùn)費用，取得證書后，服務(wù)不滿兩年離職的，由個人負擔(dān)培訓(xùn)費用，從工資中扣除已報銷的培訓(xùn)費用。女職工懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)療單位意見，給予12至25天的產(chǎn)假；懷孕滿四各月以上流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。2）主管級員工核算加班費用以基本工資來算。（三）薪資總構(gòu)成管理職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎 、管理職系：月薪資=（基本工資+崗位工資）*翻倍系數(shù)+工齡工資+全勤獎專業(yè)職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎銷售/營銷職系：月薪資=基本工資+崗位工資+ 銷售提成+績效工資+工齡工資+全勤獎 其中銷售提成部門參見銷售部提成獎勵辦法。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu) 薪資形式針對不同員工，公司采用年薪制、產(chǎn)值掛鉤、崗位工資制三個形式 類別 適用人員 薪酬特性 談判工資董事會確認的高層管理者及特殊專業(yè)人才 與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤（年薪制）翻倍工資 中、高層管理自愿者 以往年月產(chǎn)值為基數(shù)，以本年本月產(chǎn)值為輔助（產(chǎn)值掛鉤工資制）的計算方式 結(jié)構(gòu)工資 普通員工，基層、中層、其他高層管理者 與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主（崗位工資制）的崗位工資制（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。1)績效工資：績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。3）試用期員工不享受年終獎，但公司可根據(jù)情況發(fā)放一些獎勵。病假期間發(fā)放基本工資，事假扣除當(dāng)日工資。凡一年內(nèi)事假累計超過10天；?。▊┘倮塾嫵^15天；產(chǎn)假超過30天，不享受當(dāng)年年假。第二章 薪酬的核算程序第六條、薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、社會保險福利及長期激勵五大部分。二、年終獎金發(fā)放規(guī)則：年終獎金為公司效益的體現(xiàn)，發(fā)放的原則主要是考慮員工的實際工作表現(xiàn)即上Page 2 / 3 Policy Ref: HRA07員工績效考核成績及為公司做出的貢獻。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。（3）績效工資根據(jù)評價結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類A級：100104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。法定福利法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類。2．3根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月，依次類推，以300元為上限封頂。體檢項目一般包括：常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、B超、肝功、女員工婦科檢查等。中當(dāng)前崗位相應(yīng)的工資等級。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。項目公司經(jīng)營團隊年終獎勵發(fā)放金額根據(jù)項目考核結(jié)果確定。，工程人員必須輪流在工地過夜值班，過夜值班補貼20元/天。按300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放慰問金。㈣ 年終獎年終獎發(fā)放原則上以年底工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，具體發(fā)放系數(shù)與公司經(jīng)營業(yè)績、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及員工個人業(yè)績掛鉤。8．2 員工工資以月為單位計算（考勤計算期為本月1日至31日），如有本月未能計入 的加班，將與次月工資一起發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。體檢：公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。4．2．1．3．2 績效工資評定程序（1）由財務(wù)部向行政人事部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）行政人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數(shù)額；（4）月度考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放績效工資。2．適用范圍2．1 本制度適用于公司所有正式聘用員工。第二十三條詳見《職務(wù)級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細表》。第十七條績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇?？冃ЧべY=績效系數(shù)固定工資80%④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計算績效工資。：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。（1）負責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；（2）負責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；（3）負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負責(zé)工資發(fā)放的審批。五、公司可根據(jù)上年經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)匚飪r上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對未來經(jīng)營的預(yù)期確定基本工資每年的增長比率，并在每年一月完成對員工工資的普遍調(diào)整，員工工資調(diào)整方案將報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并經(jīng)CEO簽字確認后于每年1月1日起執(zhí)行，調(diào)整比例和調(diào)整范圍根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)布的調(diào)整原則執(zhí)行。第四條、個人所得稅上繳本制度所述工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)為員工代扣代繳個人所得稅第五條、解釋與實施對于本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行；對本制度的規(guī)定如有疑義，由人力資源部負責(zé)解釋。員工根據(jù)工作安排，并征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報人力資源部，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以取假。因私事，必須本人處理的可請事假。（一）年終獎年終獎發(fā)放原則 1）在公司服務(wù)滿一年的員工，享受年終獎全額發(fā)放。全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全4)勤獎，全勤獎暫設(shè)為50元/月。說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。崗級 極差 對應(yīng)等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 130