【正文】 一年內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)10天；?。▊┘倮塾?jì)超過(guò)15天；產(chǎn)假超過(guò)30天，不享受當(dāng)年年假。員工根據(jù)工作安排，并征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)人力資源部，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以取假。喪假期間工資足額發(fā)放。6）喪假 父母、配偶、配偶父母、子女喪亡，可請(qǐng)喪假5天（含公休假日）路途遙遠(yuǎn)的可適量考慮增加不超過(guò)2天的路途假。男職工配偶生育的，享受護(hù)理假5天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。員工申請(qǐng)婚假，持結(jié)婚證，提前10天向所在部門和人力資源部提出書面申請(qǐng)。符合晚婚年齡（初婚男年滿25周歲，女年滿23周歲）者，享受7天婚假，婚假期間無(wú)績(jī)效工資。病假期間發(fā)放基本工資，事假扣除當(dāng)日工資。因私事，必須本人處理的可請(qǐng)事假。作息時(shí)間：7點(diǎn)30—17點(diǎn)00，特殊情況另行通知。特殊業(yè)務(wù)部門如（生產(chǎn)部，銷售部）可另行安排時(shí)間 2）國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節(jié)7天，三八婦女節(jié)（限女職工）半天，清明節(jié)一天，五一勞動(dòng)節(jié)三天，中秋節(jié)一天，十一國(guó)慶節(jié)三天。3）主管級(jí)以下普通員工核算加班費(fèi)以基本工資+崗位工資來(lái)算。1）部門經(jīng)理級(jí)以上員工加班無(wú)加班費(fèi)，報(bào)銷加班時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)，單程費(fèi)用限制在50元以下。十四、付薪日（一）公司規(guī)定每月30或31日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。年終獎(jiǎng)發(fā)放方法： 管理系和專業(yè)系崗位員工，年終獎(jiǎng)金=崗位工資*年部門平均系數(shù)*個(gè)人績(jī)效平均系數(shù) 銷售系員工年終獎(jiǎng)金根據(jù)銷售計(jì)劃、業(yè)績(jī)完成情況來(lái)定（三）全勤獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)本季度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3）試用期員工不享受年終獎(jiǎng)，但公司可根據(jù)情況發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì)。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則 1）在公司服務(wù)滿一年的員工，享受年終獎(jiǎng)全額發(fā)放。按以上方法核算各崗位薪資： ， 3試用期員工工資年終獎(jiǎng)金 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間員工薪資一律發(fā)放基本工資，實(shí)習(xí)期滿試用期為一個(gè)月發(fā)放基本工資和崗位工資，合格后，按公司正式員工月薪資構(gòu)成發(fā)放。普通員工崗類薪資范圍對(duì)應(yīng)表： 崗位類別起薪至上限 類別說(shuō)明 普通后勤支持崗 1a—4b 保潔、保安、庫(kù)工、廚工、記錄員、操作工人（非計(jì)件）專業(yè)專員崗位 4c—7b 司機(jī)、配送員、內(nèi)勤、質(zhì)檢員、文秘、業(yè)務(wù)員、人事專員、采購(gòu)員、出納 專項(xiàng)技術(shù)崗位 6b—7c 工藝師、研發(fā)員、會(huì)計(jì)、車間主任 績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效工資=崗級(jí)基數(shù)（崗位工資）*部門季度考核期系數(shù)*個(gè)人績(jī)效系數(shù)。 說(shuō)明：為建立寬帶工資體系，將公司各崗位劃入職級(jí)系統(tǒng)，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗位工資，崗位工資也是績(jī)效工資的基數(shù)。福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。年底獎(jiǎng)金下年六月份支付。銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。1)績(jī)效工資：績(jī)效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。全勤獎(jiǎng)：按月度計(jì)算，員工在本考核季度內(nèi)無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假，可以發(fā)放全4)勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)暫設(shè)為50元/月。3)工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)，工齡工資為50元/年，連續(xù)六年封頂（最多300元，前面的不計(jì)）。2）實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員 3）實(shí)行翻倍工資制員工是公司中高層，由員工自愿； 員工的薪資結(jié)構(gòu)包括直接薪資和間接薪資（一）直接薪資固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資；全勤獎(jiǎng)、福利、津貼 1)基本工資：每月3500元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的銷售業(yè)績(jī)提成工資制（銷售職系）。： 為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第一篇：薪酬福利管理制度2018薪酬福利管理制度 1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍 ： 本方案適用于有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工。（該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細(xì)則》執(zhí)行）。2薪酬的形式及結(jié)構(gòu) 薪資形式針對(duì)不同員工，公司采用年薪制、產(chǎn)值掛鉤、崗位工資制三個(gè)形式 類別 適用人員 薪酬特性 談判工資董事會(huì)確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才 與年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤（年薪制）翻倍工資 中、高層管理自愿者 以往年月產(chǎn)值為基數(shù)，以本年本月產(chǎn)值為輔助（產(chǎn)值掛鉤工資制）的計(jì)算方式 結(jié)構(gòu)工資 普通員工，基層、中層、其他高層管理者 與月度、季度績(jī)效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主（崗位工資制）的崗位工資制（一）公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營(yíng)銷職系。說(shuō)明：1）實(shí)行崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。2)崗位工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。它是根據(jù)員工在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，每年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，減少員工流動(dòng)率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)。浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、銷售提成、年終獎(jiǎng)或產(chǎn)值翻倍工資?？?jī)效工資按月計(jì)算。2)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。（三）薪資總構(gòu)成管理職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng) 、管理職系：月薪資=（基本工資+崗位工資）*翻倍系數(shù)+工齡工資+全勤獎(jiǎng)專業(yè)職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)銷售/營(yíng)銷職系：月薪資=基本工資+崗位工資+ 銷售提成+績(jī)效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng) 其中銷售提成部門參見(jiàn)銷售部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。崗級(jí) 極差 對(duì)應(yīng)等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2崗級(jí)職位對(duì)應(yīng)表：崗級(jí) 對(duì)應(yīng)職位類別及工資上限 1a、b、c 普 通 2a、b、c 員 3a、b、c 工 4a、b、c 車 間 5a、b、c 主 部門 6a、b、c 總 管 經(jīng)理 經(jīng) 7a、b、c 理 8a、b、c 9a、b、c 說(shuō)明：目前各區(qū)域經(jīng)理暫時(shí)劃分到業(yè)務(wù)主管范圍里。其中部門績(jī)效系數(shù)核定周期為一個(gè)季度，個(gè)人績(jī)效系數(shù)核定周期為一個(gè)月。對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工試用期薪資，公司根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、工作技能進(jìn)行薪資認(rèn)定。2）在公司未滿一年的員工，以服務(wù)月份（不含試用期）按其工資的百分比發(fā)放。年終獎(jiǎng)發(fā)放形式 公司以現(xiàn)金的形式將年終獎(jiǎng)發(fā)放到每個(gè)員工。十三、薪資月 從每月1號(hào)到月底被計(jì)算薪金的時(shí)間。（二）公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。2）主管級(jí)員工核算加班費(fèi)用以基本工資來(lái)算。4關(guān)于福利的說(shuō)明 1）公司公休日為每月1號(hào)與16號(hào)兩天。期間照常支付薪金。3）病事假：因病治療或修養(yǎng)者應(yīng)持特約醫(yī)院或公立醫(yī)院診斷書申請(qǐng)病假，每年累計(jì)以20天為限；住院治療者，以1年為限。病事假審批權(quán)限，3天以內(nèi)者部門經(jīng)理批,3天以上7天以內(nèi)