【正文】 公司制度Department / 部門: Subject / 主題: Effective Date / 生效日期: Approval/批準(zhǔn):（公司負(fù)責(zé)人簽字）人力資源部 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條、薪酬管理原則公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終遵從于以下五個(gè)基本原則：公平公正原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則和合法性原則。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。8．2 員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為本月1日至31日），如有本月未能計(jì)入 的加班，將與次月工資一起發(fā)放。若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到《薪資體系表》8．1 工資以現(xiàn)金形式于次月20號(hào)支付給員工。7．5公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位工資。7．3下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，薪資待遇照常付給：（1）婚假、喪假；（2）年度有薪休假；（3）法定節(jié)假日；（4）女性員工產(chǎn)假；（5）休假日加班后補(bǔ)休；（6）公假。加班費(fèi)計(jì)算公式：工作日：延長工作時(shí)間的，按實(shí)際加班小時(shí)數(shù)150%支付加班工資；加班至20:00以后，給予50元補(bǔ)助，體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。7．工資其它事項(xiàng)7．1 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為《薪資體系表》中當(dāng)前崗位相對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)。中當(dāng)前崗位相應(yīng)的工資等級(jí)。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。5．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直 接享受所調(diào)整的薪資。5．2 員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期員工享受基本工資、崗位工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。計(jì)算公式如下：員工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)工資————————————1（個(gè)月）12（個(gè)月）年終雙薪只限于對(duì)公司的正式員工發(fā)放。4．2．5 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。體檢項(xiàng)目一般包括：常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、B超、肝功、女員工婦科檢查等。年度體檢：公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：元/節(jié)/人。加班補(bǔ)貼：按照公司相關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的“加班費(fèi)”來計(jì)算。夜班津貼：特指對(duì)教學(xué)部員工晚班的福利補(bǔ)貼。工種津貼：針對(duì)市場外派員工與教學(xué)部員工的福利補(bǔ)貼。餐費(fèi)補(bǔ)貼：是指白班員工和晚班員工的工作餐的福利補(bǔ)貼。4．2．3 福利津貼包括交通津貼、餐費(fèi)津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼、節(jié)日津貼等，不在職工作的員工不享受福利津貼。以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月，依次類推，以300元為上限封頂。4．2．1．3．2 績效工資評(píng)定程序（1）由財(cái)務(wù)部向行政人事部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）行政人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工績效工資的計(jì)算數(shù)額；（4）月度考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放績效工資。4．2．1．3 績效工資：占標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，績效工資與基本工資、崗位工資一同發(fā)放。4．2．1．2 崗位工資：占標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定，不同崗位的員工，崗位工資不同。4．2．1 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。教學(xué)崗位：員工月薪=固定工資+課時(shí)收入+工齡工資+福利津貼。4．2 員工標(biāo)準(zhǔn)工資=固定工資+績效工資，其中固定工資=基本工資+崗位工資，績效工資=固定工資*20%。3．2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。2．3根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。2．適用范圍2．1 本制度適用于公司所有正式聘用員工。第一篇：薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度1．目的1．1 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。1．2 提供公平的待遇、福利均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2．2短期聘用員工待遇由勞動(dòng)協(xié)議書確定。3．原則3．1 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。4．薪資結(jié)構(gòu)4．1 員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。行政崗位：員工月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+工齡工資+福利津貼。市場崗位：員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。4．2．1．1 基本工資：占標(biāo)準(zhǔn)工資的65%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。不在職工作的員工不享受崗位工資待遇。4．2．1．3．1 績效工資依據(jù)（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工崗位職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評(píng)由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。4．2．2 工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡。試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。交通津貼：行政員工固定補(bǔ)貼元/月/人；市場外派人員采取固定+浮動(dòng)補(bǔ)貼的 方式，固定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)同行政人員，浮動(dòng)補(bǔ)貼是指憑因特殊需要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后乘坐的交通工具的票據(jù)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)注明乘坐目的地與時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可到財(cái)務(wù)部實(shí)報(bào)實(shí)銷。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為元/餐/人，行政級(jí)別員工餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。節(jié)日津貼：指中國傳統(tǒng)節(jié)日（端午節(jié)、中秋節(jié)）的福利補(bǔ)貼發(fā)放。其他津貼：員工生日津貼元，員工婚禮賀金元，員工親屬吊唁金元。體檢由行政人事部統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，員工需把體檢結(jié)果交給行政人事部備案。4．2．4 銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。于每年的春節(jié)前根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個(gè)月的工資。5．試用期薪資5．1 所有新入職員工均需經(jīng)過兩個(gè)月的試用期。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。試用期薪資同上。6．薪資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（1）年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；（2）年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；（3）年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；（4）年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔；（5）年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位《薪資體系表》中的最高檔次，則工資等級(jí)不再上升；若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位《薪資體系表》中的最低檔次，并且年度績效考核為“不稱職”，調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。每月按26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為（基本工資+崗位工資）。休息日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*200%*加班時(shí)間(天/小時(shí))節(jié)假日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*300%*加班時(shí)間(天/小時(shí))7．2員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工資及其它待