帶隊伍心得-文庫吧資料
2024-10-13 22:45本頁面
【正文】 ，這主要原因就是部門領導沒有管理好，勝任能力不足。要想做領導者，首先就要讓你的下屬認同你，信任你，下屬認同你，認同你的人格、文化、行為，最為關鍵的就是心理認同，只有在他們心理真正的認同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。書中作者站在不同的角度分析了作為一個領導者應該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎篇中作者的標題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內(nèi)容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。為河口區(qū)擴大業(yè)務發(fā)展打下夯實的基礎。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領導和同事的認可，進而帶動工作效率和服務質(zhì)量的提高。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關領域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展狀況，資金運轉(zhuǎn)情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設新農(nóng)村的步伐。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。對《帶隊伍》這本書進行了學習之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關鍵所在。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務開展的基礎來抓。制度是管理的基礎，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。合理地分權和放權不僅能讓領導從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領導。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。要信任別人的辦事能力。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。所以作為領導要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應，解決一些實際問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。當前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風險發(fā)生。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。通過不斷的學習提高自己的業(yè)務能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結構，樹立權威，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發(fā)言權，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。基層行管理者肩負著具體的工作和事務，個人必須有過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學會克制，不然就失去員工對你的信任。作為領導干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。用三個字歸納一下。一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。中共河曲縣紀律檢查委員會河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第三篇：帶隊伍《帶隊伍》的心得體會這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學習提高的機會。既要總結一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。（二）加強領導。五、具體要求（一）領導帶頭?？h紀委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風 整頓活動進行考核 驗收和全面總結，召開 全縣干部作風集中整
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