帶隊(duì)伍心得-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 22:45本頁(yè)面
【正文】 ，這主要原因就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理好，勝任能力不足。要想做領(lǐng)導(dǎo)者，首先就要讓你的下屬認(rèn)同你，信任你，下屬認(rèn)同你，認(rèn)同你的人格、文化、行為，最為關(guān)鍵的就是心理認(rèn)同，只有在他們心理真正的認(rèn)同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。書(shū)中作者站在不同的角度分析了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來(lái)了觀點(diǎn)，在基礎(chǔ)篇中作者的標(biāo)題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。在看這本書(shū)的過(guò)程中常常覺(jué)得書(shū)中說(shuō)的就是自己，與書(shū)中內(nèi)容相同并不是說(shuō)我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書(shū)中指出了很多我現(xiàn)在工作過(guò)程中遇到的很多困惑。為河口區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，進(jìn)而帶動(dòng)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動(dòng)不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險(xiǎn)不合算”等思想，打擊了職工工作主動(dòng)性。下一步河口區(qū)支行要更進(jìn)一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)加大對(duì)企業(yè)的支持力度，進(jìn)而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。河口區(qū)近一段時(shí)間變化挺快、挺大。對(duì)《帶隊(duì)伍》這本書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后，對(duì)照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢(shì)、新要求，對(duì)河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問(wèn)題，提出了更高的要求。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在。我行把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)來(lái)抓。制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績(jī)必須有健全的制度作保障。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來(lái)，而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。信任別人的辦事能力，就是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)和鞭策。要信任別人的辦事能力。每個(gè)人都有一定的人格尊嚴(yán)，如果個(gè)人的道德情操被懷疑，勢(shì)必極大的挫傷其工作的主觀能動(dòng)性。（二）要用最起碼的信用機(jī)制帶隊(duì)伍。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實(shí)際問(wèn)題。書(shū)中提到的“走動(dòng)式”管理，讓我感受頗深。（一）要用良好溝通機(jī)制帶隊(duì)伍。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯(cuò)綜復(fù)雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動(dòng)工作的積極性，比以往任何時(shí)候都突出、都重要，一定要對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實(shí)，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。平時(shí)要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實(shí)事。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里?；鶎有泄芾碚呒缲?fù)著具體的工作和事務(wù)，個(gè)人必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。三是一個(gè)“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會(huì)克制，不然就失去員工對(duì)你的信任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠(chéng)相待，表里如一，謙虛隨和。用三個(gè)字歸納一下。一、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。中共河曲縣紀(jì)律檢查委員會(huì)河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第三篇：帶隊(duì)伍《帶隊(duì)伍》的心得體會(huì)這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊(duì)伍”研討會(huì)，對(duì)本人來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。既要總結(jié)一批先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)宣傳報(bào)道形式大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對(duì)一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過(guò)新聞媒體進(jìn)行公開(kāi)曝光和通報(bào)批評(píng)。采取專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對(duì)各單位開(kāi)展作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行督查，對(duì)作風(fēng) 差、問(wèn)題多、群眾意見(jiàn)大的單位和個(gè)人重點(diǎn)查處。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩不誤，兩促進(jìn)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭?？h紀(jì)委監(jiān)察局要對(duì)縣直部門(mén)、各單位的作風(fēng) 整頓活動(dòng)進(jìn)行考核 驗(yàn)收和全面總結(jié)，召開(kāi) 全縣干部作風(fēng)集中整
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