帶隊伍讀后感-文庫吧資料
2024-11-03 22:27本頁面
【正文】 、勤勞與責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。第二、對目標要做出明確的細分。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：第一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。總之，完善自己的隊伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻而努力。因此一些規(guī)定出臺前必須做好溝通，方可事半功倍。為今后科學合理的管理抄表員和抄表行為，提供了真實的依據。公司開展的抄表內復工作，和抄表員平時的工作殊途同歸。作為管理者，自身技術能力強也是帶好隊伍的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。自身素質和要求提高了，還要善于抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風和品格修養(yǎng)。班組長要事事為先，嚴格要求自己，永遠站在隊伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。平時要想管好職工，必須以身作則。油氣集輸大隊2聯石念軍201172第三篇：帶隊伍讀后感班組長是一個基層隊的先鋒，也是職工體會企業(yè)文化的第一接觸點，班組長本身的工作能力、行為方式、思維方法都會對班組成員產生較大的影響。我覺得本書也有需要改進的地方，前后一些重復的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質，并沒有給我們回答，這種特質是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。少“推”多“拉”，則是讓職工快樂工作的不二之選，每個人都渴望得到認可和表揚，作為管理者絕對不能吝嗇鼓勵和表揚，這種不需要成本的精神褒獎會讓我們得到豐厚的回報，就像小學生拿著價格并不高的小獎品會無比自豪和高興一樣，管理者不經意的幾句表揚會讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會很高。這兩種管理方法可以看作一種，與我們經常要求的深入基層、深入班組了解情況殊途同歸，更與4月份采油廠開始推行的“干部聯系基層”制度不謀而合，在堅持跟班勞動和調研的過程中，與職工面對面的交流，可以將上級及隊上一些做法、想法及目前大環(huán)境等一些東西，通過輕松愉快的方式表達出來，讓職工內及時調整心態(tài)迎接一些變化和接受一些無法改變的東西，影響和溝通本來就是相互的，通過這種叫輕松的方式也能深入了解職工所思所想，反過來又影響我們對工作方式進行調整優(yōu)化。本書中給我們提供了很多可以直接借鑒的方法，甚至與我們目前推行的一些方法有異曲同工之妙。作為管理者，自身條件硬是帶好隊伍、管理工作出成效的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。自身素質和要求提高了，還要善于抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風和品格修養(yǎng)。規(guī)章制度是給職工制定的，更是給干部制定的，確定下來的規(guī)定就要堅決
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