技術(shù)管理-文庫吧資料
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。（四）強化聯(lián)系，長效管理。今后要重點抓好兩方面工作。進一步加強管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強施工現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，加強安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認(rèn)真排查了施工現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實等方面存在的問題。（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進行，但仍然存在瑕疵。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好。建立了借閱圖紙、規(guī)范等資料登記臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行了圖紙發(fā)放、回收編號登記，執(zhí)行簽字手續(xù)。施工前已做好各項準(zhǔn)備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。能夠認(rèn)真落實三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級進行，分級管理，向作業(yè)層施工人員進行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。自查情況如下：（一）技術(shù)交底管理落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。對查出的隱患和問題制定詳細(xì)的整改計劃，認(rèn)真自糾，及時整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。第三篇：技術(shù)管理自查報告中鐵十二局集團有限公司四公司徐州城市軌道交通2號線一期工程09標(biāo)項目經(jīng)理部 2015工程部技術(shù)管理自查報告中鐵十二局集團第四工程有限公司：徐州地鐵項目部自接到公司文件通知后，我們工程部對公司列出的自查整改要點及我們認(rèn)為存在的問題和風(fēng)險進行了徹底的排查，現(xiàn)將我項目部工程部2015技術(shù)管理自查工作開展情況報告如下：一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)為確保此次自查工作順利進行，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“自查整改”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭具體負(fù)責(zé)此次專項工作。各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放?！耙慌谌龣z”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。第十七章資料管理制度為進一步規(guī)范落實放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。（九）技術(shù)副隊長
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