技術(shù)管理-在線瀏覽
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 第十六章安全技術(shù)措施貫徹制度（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點(diǎn)和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。采掘工作面及其它地點(diǎn)的措施，資料，在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計(jì)，批文均在隊(duì)存檔，備案。各個采掘區(qū)隊(duì)的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊(duì)存放。本隊(duì)的各種計(jì)劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實(shí)后及時存放。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。二、認(rèn)真開展自查整改工作按照公司要求，對涉及我部門的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實(shí)施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來文件、會議記錄、變更、工程量各類臺賬等已經(jīng)進(jìn)行了清理，逐條進(jìn)行了自查，所有問題均已整改到位，確實(shí)無法整改的問題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通核對，實(shí)事求是力爭做到自查工作不留死角。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。（二）技術(shù)檔案資料管理技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。設(shè)立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔。（三）工程質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計(jì)施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。能夠嚴(yán)格落實(shí)安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。三、整改及下一步措施（一）及時整改，嚴(yán)格督查。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。（三）明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部工程部 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：二〇一六年一月二十五日第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團(tuán)隊(duì)類似一個個體）都會因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。二、個人述職過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。當(dāng)然，個體的感覺跟事實(shí)往往會有一
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