技術(shù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時(shí)趨勢。市場風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時(shí)間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮?。（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊(duì)長為主，一般技術(shù)員參加，同時(shí)隊(duì)長、副隊(duì)長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。（八）技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時(shí)登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。每次檢查后要及時(shí)填寫紀(jì)錄并存檔。各個(gè)采掘區(qū)隊(duì)的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊(duì)存放。確保自查到每個(gè)工作面、每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。設(shè)立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。能夠嚴(yán)格落實(shí)安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。三、整改及下一步措施（一）及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部工程部 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：二〇一六年一月二十五日第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。二、個(gè)人述職過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。對噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷σ患挛锊涣私馔笍鼐蜎]辦法給出更好的意見來。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑電氣和建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，確保優(yōu)良工程的實(shí)施。（6）認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。工程質(zhì)量的管理措施（1）進(jìn)入施工場地的各作業(yè)隊(duì)，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人。（4）各作業(yè)隊(duì)的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)糾正，并有權(quán)責(zé)令其停止施工。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在辦公室進(jìn)行揭掛外，在施工工地醒目位置也應(yīng)進(jìn)行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。（5）對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運(yùn)用是：“一要揭掛標(biāo)準(zhǔn)，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對規(guī)抹記。（2）按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制 ①認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。②組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
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