【正文】 程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。（2）施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。（四）強(qiáng)化聯(lián)系，長效管理。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進(jìn)行，但仍然存在瑕疵。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。對查出的隱患和問題制定詳細(xì)的整改計劃，認(rèn)真自糾，及時整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。（九）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。不同技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:。5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識高度密集的、對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢。（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。（八）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。對于重點工程、重點部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進(jìn)。三、整改及下一步措施（一）及時整改，嚴(yán)格督查。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。工程質(zhì)量的管理措施（1）進(jìn)入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在辦公室進(jìn)行揭掛外，在施工工地醒目位置也應(yīng)進(jìn)行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。（2）按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制 ①認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。