【正文】 （2）按照投標(biāo)文件要求進行工期控制 ①認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。工程質(zhì)量的管理措施（1）進入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進一步加強技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項目的管理，加強管理，加強全過程檢查監(jiān)管?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一臺設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達到100%。（八）技術(shù)副隊長負責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續(xù)，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內(nèi)容，并按工前交底，過程檢查，工后總結(jié)的方式貫徹實施。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。（2）施工負責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。③月底考勤核對匯總并匯報結(jié)算部門方便工資結(jié)算。施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。（5）必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對施工對象的方位、標(biāo)高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進入資料存檔管理。按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。能夠認(rèn)真落實三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作分級進行，分級管理，向作業(yè)層施工人員進行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工?！耙慌谌龣z”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。3試驗開發(fā)利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進行的技術(shù)研究活動。6技術(shù)創(chuàng)新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。答:大眾傳