【正文】 現(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。2項目前期開工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。四、編制監(jiān)視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置的管理和使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。五、起草下發(fā)技術(shù)管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術(shù)措施，建立基層單位雨季、冬期技術(shù)措施臺帳。十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。負(fù)責(zé)每季度末月對本單位的圖書等進(jìn)行盤點、整理。五、資料員崗位職責(zé)，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。、時效性。，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。四、審核企業(yè)工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。五、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。參與經(jīng)濟標(biāo)的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因為返工而耽誤工期。首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。評審項目合同。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。四、負(fù)責(zé)部門文件收發(fā)，登記及管理。十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。六、預(yù)審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結(jié)算工作。負(fù)責(zé)按旬統(tǒng)計項目部上報的《危險性較大方案跟蹤、記錄表》，并對結(jié)果及時匯總、更新、網(wǎng)上公示。會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)提升工作。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。第一篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)東聯(lián)建設(shè)集團技術(shù)管理部門工作職能、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 、工程項目技術(shù)管理；，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團隊的加強； ； 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。，收集、檢查、核對建 設(shè)工程竣工資料。督促項目部按時填寫《在建工程施工方案編制、審批、實施情況臺賬》、《重大危險性施工方案實施情況反饋統(tǒng)計表》。五、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，收集有關(guān)資料、信息等。九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作，并對其重點項目進(jìn)行指導(dǎo)，審定并組織推薦省級工法。三、建立各分公司竣工技術(shù)資料歸檔率臺帳，為技術(shù)指標(biāo)考核、