【正文】 播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡(jiǎn)潔的方法，、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。第十六章安全技術(shù)措施貫徹制度（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對(duì)措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點(diǎn)和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報(bào)清楚。二、認(rèn)真開展自查整改工作按照公司要求，對(duì)涉及我部門的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實(shí)施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來文件、會(huì)議記錄、變更、工程量各類臺(tái)賬等已經(jīng)進(jìn)行了清理，逐條進(jìn)行了自查，所有問題均已整改到位，確實(shí)無法整改的問題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通核對(duì)，實(shí)事求是力爭(zhēng)做到自查工作不留死角。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場(chǎng)；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)人下道工序。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計(jì)量工作。③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計(jì)劃與形象進(jìn)度統(tǒng)一，價(jià)值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動(dòng)力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。②大型施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃限期進(jìn)場(chǎng)，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理措施（1）各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度的合格率達(dá)100％，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率100％，優(yōu)良率達(dá)95％以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程省、部?jī)?yōu)。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。（三）明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。（三）工程質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計(jì)施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時(shí)完成。本隊(duì)的各種計(jì)劃，勞動(dòng)組織，隱患臺(tái)賬，通知等具有參考價(jià)值的文件，資料，貫徹落實(shí)后及時(shí)存放。（六）技術(shù)副隊(duì)長必須加強(qiáng)對(duì)爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時(shí)間每年不小于48學(xué)時(shí)。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)包括哪些方面?答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的政治機(jī)會(huì):技術(shù)創(chuàng)新的文化機(jī)會(huì)。2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資__和信用擔(dān)保。提供創(chuàng)新機(jī)會(huì):誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。（四）對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時(shí)組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)。隊(duì)每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時(shí)收集規(guī)整好存放。施工前已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，工程部已制定相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)范資料、技術(shù)方案等管理制度。對(duì)整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個(gè)人一律從重處罰。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。不單是為自己個(gè)人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞實(shí)測(cè)管理工作，對(duì)軸線，標(biāo)高和預(yù)留規(guī)格，型號(hào)等，以確保工程質(zhì)量。（4）應(yīng)做到一項(xiàng)施工一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項(xiàng)施工的實(shí)際，根據(jù)施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項(xiàng)施工的施工組織措施。（4）考勤管理制度，①在崗員工進(jìn)行實(shí)名制身份證登記，造好花名冊(cè)，記錄各員工工種工齡基本信息。（5）嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測(cè)制