技術(shù)管理(編輯修改稿)
2024-10-13 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施并跟蹤實(shí)施，工程實(shí)體質(zhì)量總體較好?，F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。雖質(zhì)量管理平穩(wěn)進(jìn)行，但仍然存在瑕疵。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。（四）安全生產(chǎn)及文明施工管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。能夠嚴(yán)格落實(shí)安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，特別認(rèn)真排查了施工現(xiàn)場安全管理、安全設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等方面存在的問題。雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。一是文明施工長效管理措施落實(shí)不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌；二是施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用缺少部分設(shè)備交接管理。三、整改及下一步措施（一）及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。對這次自查中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實(shí)措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。（三）明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。（四）強(qiáng)化聯(lián)系，長效管理。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（五）通過本次自查，我們對技術(shù)管理工作方面自查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項(xiàng)工作。中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部工程部 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：二〇一六年一月二十五日第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團(tuán)隊(duì)類似一個個體）都會因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。二、個人述職過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個體的感覺跟事實(shí)往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每
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